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四川诚信电子仪器有限公司人力资源管理策略研究

摘要：人力资源管理作为当今公司管理的核心方法，内部人事管理的主要目标是通过各种管理方法实现组织成员与组织发展之间的统一和谐，推动整体的进步。基于此，本文主要采用案例分析相结合的方法，以四川诚信电子仪器有限公司企业人力资源管理为例，研究了四川诚信电子仪器有限公司的人力资源管理现状、存在的问题，并针对公司现阶段存在的问题提出了相应的人力资源管理处理办法，如创建有效的绩效管理策略、薪酬管理策略、员工沟通策略，力求为其他企业激励机制的建设提供一定的借鉴。

关键词:人力资源管理、管理现状、绩效管理、对策

1．绪论

1．1研究背景及意义

人力资源管控作为公司管理的主要构成部分，是企业进行员工管理最为有效合理的方式，它通过一系列的管理措施来实现公司的战略管理目标和管理所有员工。现代企业人力资源管理的最早历史可以追溯到20世纪中叶。一经实施，人力资源管控就会对企业的整体运营产生深远影响。目前，全球大多数先进企业更加注重人力资源管理，持续依据企业实际状况调整管理策略，成为促进企业发展的必要手段。本研究以四川诚信电子仪器有限公司为研究对象，旨在分析公司的人力资源管理问题，寻求切实可行的改革措施，为公司提出建设性的人力资源管理战略。集团公司是一家家族企业，公司高级管理层的职责变化很大。公司规模大，产品规模大，但实际运行效率不高，员工流动率高，员工专业满意度低。随着公司从家庭管理转向现代人力资源管理，必须讨论和实施人力资源管理战略。

1．2人力资源管理方法概述

1.绩效管理方法

基于高承诺管理理论，管理方法的核心就是把职工自身发展与企业发展规划绑定在一起，促进员工职业生涯规划和企业发展战略的发展，在公司内部实施关键绩效考核法、360绩效考核、平衡记分卡法等考核方法来评估员工绩效。在我国大型民营企业的人力资源管理和国有企业整改过程中，绩效管理已成为鼓励员工积极参与企业发展和建设最大限度地利用员工价值的有效手段。[5]心理契约理论的绩效管理方法认为进公司在对于员工试行绩效管理时应注重公平公正性，建立企业与员工的信任。

2.薪酬管理方法

薪酬管理方法的主要宗旨就是探究员工需求，更改薪酬结构和工资支付方式，以满足员工的需求，增强员工的激励效果。薪酬管理方法在企业中有不同的表达方式。当代企业的薪酬结构复杂，薪酬与绩效直接相关。在高科技产业中，员工给予员工的薪酬形式呈现除了多元化，员工激励越多元化，激励效果越好。满足员工需求的薪酬在员工管理之中举重若轻，这是薪酬管理理论的体现。薪酬结构设计和工资支付形式的改革是基于员工调查结果，也是一种常常使用到的经营策略。

3.员工沟通方法

员工沟通最有效的方式是从员工的个体心理特征和员工的情感角度出发。在发展的基础上，制定员工的契约心理结构，以配合公司的核心价值观。有许多与员工沟通的常用方法。员工沟通的选择直接关系到企业人力资源经理的管理和沟通技巧。中国的人力资源管理工作趋于科学。强调员工沟通过程中员工成长和企业发展的重要性。越来越多的公司开始为员工提供职业规划指导。作为员工沟通的一种方式，效果更客观。心理学理论已广泛应用于员工沟通。在人类理论指导下的归因理论和员工沟通方法，反映了员工通过员工沟通的归因和关怀的积极激励。。

2．四川诚信电子仪器有限公司人力资源管理现状

四川诚信电子仪器有限公司于1995年在四川成立四川电子仪器工业有限公司，并于2001年进一步批准改制，是四川市授权的大型企业集团，具有法人资格的独资企业，从事生产经营，资产管理公司现有员工85,700人，其中专业技术人员17,100人，占18.9％。其中，高级职称6780人，占专业技术人员的43.0％。

四川诚信电子仪器有限公司的结构稳定，公司有专门的人事管理部门负责员工培训。员工招聘和绩效管理与薪酬管理，绩效管理和其他业务人事管理部门包括员工管理办公室，就业办公室和社会保障管理办公室。其中，人力资源办公室负责大部分日常人事管理，包括4名工作人员，1名主管，助理及干事各1名。办公室的日常工作由人力资源经理决定，具体的任务部门由办公室主管负责。员工管理办公室员工绩效评估基于员工绩效评估计划，但由于员工绩效评估计划由主席，部门主管和人事经理确定，员工调查没有必要。员工薪酬制度由董事长决定，最低员工薪酬水平根据四川员工的最低标准确定，绩效工资和福利根据工作确定，公司各部门负责人为人事部门负责日常评估，并且评估不直接涉及员工沟通，董事长办公室负责在企业文化，人力资源部门建立适当的文化环境。人力资源管理办公室和社会保障办公室将负责所有人力资源管理任务，但雇用的员工人数，雇员人数以及招聘和人员配置计划将由各部门的负责人和负责人确定。公司人力资源成本，薪资最高的员工数量，公司招聘成本和培训成本相对较低