基于组合赋权的战略供应商评价选择：理论、模型与实践.docx

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2026-01-14 发布于上海
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基于组合赋权的战略供应商评价选择：理论、模型与实践

一、引言

1.1研究背景与动因

在经济全球化和供应链管理不断发展的当下，企业间的竞争已逐渐演变为供应链之间的竞争。作为供应链的源头，供应商的选择对企业的运营和发展有着至关重要的影响。战略供应商不仅为企业提供关键的物资和服务，更是企业实现创新、提升竞争力的重要合作伙伴。选择合适的战略供应商能够保障企业原材料和零部件的稳定供应，避免因供应中断导致的生产停滞，为企业生产活动的连续性提供坚实基础。优质的供应商还能提供高质量的产品和服务，助力企业提升产品品质，增强市场竞争力。与战略供应商建立长期稳定的合作关系，有利于企业降低采购成本，提高生产效率，实