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公司团队绩效计划、成本、CRM、会议、指标管理体系二、组织体系市场化企业管理组织赚，但是后劲不足，可持续成长乏力，看不到未来和希望。完成了增长方式的转型升级，权利集中制，团队的成长跟不上组织的需要，理念无法落地。团队不是团队，是一群人的组合。工作没有方向，没有目标，做事没有标准，沟通不畅，决策高风险，效率低下。组织进入管理黑洞，成本无谓增加。传统组织资源导向型的组织模式商业公司1.龙湖运营体系-公司组织架构集团CEO集团运营及投资发展部客户及公司品牌部商业地产部财务部人力资源部风险管理及审计中心区域公司总经理投资发展部研发部（
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