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（56页PPT）天津泰丰公司战略明晰和管理体系提升咨询项目建议书0115.ppt

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    文件2004年1月15日文件在管理制度与流程体系提升部分，某著名企业将首先对泰丰公司的现有核心管理和工作流程进行评估和优化重排环节增加环节流程任务自动化脏活、累活、险活以及乏味的工作数据的采集与传输数据的分析企业用以规避风险的关键点企业用以强化控制的关键点有利于提升客户满意度的流程环节可以减少重复、提升效率的环节调整可以缩短时间、降低成本的环节调整消除非增值活动任务整合简化活动

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