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XXX公司董事长在XX钢铁集团XXXX年度计划工作会议上的讲话

各位同仁，同志们：

大家好！

今天我们齐聚一堂，召开公司XXXX年度计划工作会议。此刻，我们站在一个承前启后的历史节点上。回望刚刚过去的XXXX年，全球风云激荡，行业深刻变革，我们全体XX钢铁人迎难而上、砥砺前行，取得了来之不易的成绩。展望扑面而来的XXX年乃至“十五五”的新征程，挑战与机遇并存，压力与动力共生。今天的会议，核心任务就是洞察宏观大势，锚定发展方位，统一思想，凝聚共识，擘画我们XX钢铁在新发展阶段的高质量发展蓝图。

下面，我结合对当前钢铁行业宏观形势的思考，谈几点意见。

一、深刻洞察时与势：在行业“拐点”中明晰我们的历史方位

认清形势，是谋划一切工作的前提。当前，中国钢铁工业正经历一场从理念到实践、从规模到结构的深刻转型。我们必须清醒认识到，行业发展的底层逻辑已经发生了根本性变化。

首先，我们必须正视“供需重构”的现实挑战。过去支撑行业高速增长的“量能扩张”模式已不可持续。行业共识已从“增量发展”转向“存量优化”。数据显示，我国钢材消费已进入平台期甚至达峰阶段，特别是房地产用钢需求短期难以回升，传统建筑用材需求减少。与此同时，供给能力仍然处于高位，企业竞争加剧，导致行业长期处于微利状态。XXXX年，全行业利润同比大幅减少，亏损面较大。今年前10个月，行业呈现出“量价齐跌”的特征。这清晰地表明，“强劲的供给能力与减弱的需求强度”已成为当前钢铁市场的主要矛盾。我们不能再对过去的路径抱有幻想，依靠规模扩张的老路已经彻底走不通了。

其次，我们必须把握“动能转换”的结构性机遇。挑战的另一面，是崭新的机遇。一个极具象征意义的信号是：长期占据产量首位的建筑用螺纹钢，其“头把交椅”已经易主，被主要用于工业制造的热轧宽钢带所取代。这绝非简单的品种更替，它深刻反映了中国经济动能的新旧转换。汽车、造船、高端装备等制造业用钢需求保持良好增长，成为支撑钢材消费的新主力。这意味着，下游需求依然强劲，但所需的产品结构发生了根本性变化。此外，绿色低碳已成为全球不可逆转的潮流，将深刻重塑产业技术版图和竞争格局。数字化、智能化则是提升效率、降低成本、实现精细化管理的关键引擎。这要求我们必须将发展重心从“做大”坚决转向“做强”、做出特色。

再次，我们必须应对“内外交织”的复杂环境。从外部看，逆全球化思潮涌动，贸易摩擦多发频发，国际钢铁市场碎片化趋势加剧。我国钢材出口面临“量增价跌”和贸易壁垒双重压力，高位出口预计将不可持续。美国等国的关税政策不仅影响直接出口，还通过家电、汽车等下游制品严重冲击我们的间接出口。从内部看，环保和“双碳”约束持续收紧，XXXX年是钢铁行业纳入全国碳市场的第一年，绿色低碳转型更为紧迫。中央环保督察也指出部分地区存在产能乱象，预示着行业产能管理将进一步加强。

面对这样的“三重奏”，国家层面已出台《钢铁行业稳增长工作方案（XXXX—XXXX年）》，核心正是“稳增长、防内卷”。这为我们指明了方向：行业必须从无序的“竞争”走向协同的“竞合”。正如古语所云：“上下同欲者胜，同舟共济者赢。”我们XX钢铁要做的，就是在这场深刻变局中，主动识变、应变、求变，找准自己的新坐标。

二、系统总结得与失：在复盘反思中汲取前行的智慧力量

过去一年，在异常严峻的形势下，公司上下紧紧围绕“提质增效、转型升级”的主线，付出了艰辛努力。

我们在稳经营、保现金流上经受了考验，在降本增效、精细化管理上深挖了潜力，在维护重点客户、拓展新兴市场上取得了进展。尤其值得肯定的是，我们在高端产品研发和绿色化改造方面，持续投入，一些重点项目取得了阶段性成果。这些成绩，是全体干部职工汗水与智慧的结晶，在此，我向大家表示衷心的感谢！

然而，我们更要保持清醒的头脑，深刻反思存在的问题与不足。对照行业高质量发展的要求，我们的产品结构转型速度是否跟上了市场变化的节奏？我们的技术创新能力是否足以支撑迈向价值链中高端？我们的成本控制与卓越运营水平，是否在行业“内卷”中构筑了足够的护城河？我们对供应链的韧性建设，是否足以应对“卡脖子”风险和外部冲击？我们在数字化、智能化方面的应用深度，是否真正转化为核心竞争力和经济效益？

这些问题，需要我们在此次计划工作会议上深入研讨，并在新的一年里给出切实的答案。“知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。”总结过去，不是为了沉湎于成绩，而是为了启迪未来，让我们步伐更稳、方向更明。

三、科学谋划破与立：在高质量发展新征程上奋楫争先

基于对形势的判断和对自身的剖析，XXXX年及今后一个时期，公司发展的总基调是：以高质量发展为主题，以供给侧结构性改革为主线，全面贯彻“稳增长、防内卷”的行业要求，坚定不移走高端化、智能化、绿色化、高效化的发展新路。我们要实现从“钢铁制造商