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NO14：品牌运营年度规划表参考模板

时间1月2月3月 4月5月6月 7月8月9月 10月11月12月

阶段 基建阶段 战备阶段 设阵阶段 战役阶段

关键节点 市场摸排 规划 建设 产销准备 基础曝光 市场对接 销售开展

品建 项目 调研分析 战略规划 品牌建设 产品建设 入市策略 品牌预热 渠道合作 市场预热 品牌推广

内容 企业内部分析

行业市场调研

竞争环境研究

市场走访

顾客访谈 战略目标制定

市场品类定位

行业生态地图

商业模式地图

企业发展路线图 品牌价值定义

品牌话语体系

品牌识别系统

关键触点物料 产品结构规划

产品购买理由

产品价值体系

产品包装系统

产品辅销物料 渠道建设策略规划

渠道网络清晰化

产品与渠道匹配策略

招商策略流程物料 整体传播推广策略

官网自媒体上线

品牌电商渠道上线

线上搜索信息铺排 渠道政策

渠道开发

渠道对接 硬广投放

信息铺陈

话题传播

内容互动

产品促销 产品信息，品牌形象

促销活动，营销活动

终端活动，终端生动化

目标 找出市场空白，寻找市场切入

点，寻找品牌产品定位方向 依据调研分析所掌握的信息

数据，制定符合企业资源

禀赋以及能够满足市场需求

的战略版图，给品牌整体发

展提供方向指引。 基于战略规划，构建全面立

体的品牌系统，保证品牌对

外沟通的清晰和一致，强化

受众对品牌的整体认知。 基于市场、战略和品牌定

位，重新优化或规划匹配市

场需求的产品线，并对进行

内容打磨和包装设计，提高

产品匹配效率。 依据品牌体系及产品线，

收对确祝产呆能格右效滚

透渠道。 进行前期的品牌曝光

和宣传，释放品牌信

息，预热市场，为渠

道建设提供品牌支撑

进行第一轮渠道推广，

选择重点区域大客户进

行产品推介及政策沟通 通过持续性进行信息铺陈，及产品信息的释放，让市场具备一定热度，

为销售期的渠道铺货及终端销售提供品牌推动力。 通过线上的品牌宣传，强化消费者认

知，推动终端购买，通过针对性的渠

道促销及奖励手段，推动产品快速下

沉渠道，通过终端促销及终端推广活

动拉动吹产品销售。推广团队绩效奖

励手段，提高销售执行力，推动销售

达成。

运营

项目

内容

目标 资产盘点

生产成本、固定投入、边际成

本及不可预见成本。

明确需要一次性投入的固定费

用，为费用预算提供依据。 费用测算

生产费用、销售费用、推广费用等费用测算和预估。

根据销售目标，制定费用投入预算。根据费用预算额，制

定明确的费用投入方式及各阶段投入计划。 品线规划

根据品牌体系建设，进行产

品规划、研发和设计。

根据品牌策略制定的产品

线，测算产品成本及毛利空间 市场匹配

根据整体战略和品线规划，匹配销售渠道和传

播渠道，并投入产品加工生产。

根据产品等各环节确持包装印刷、辅料采购 产销计划

根据销售计划规划产品生产计划。 加工生产

根据产销计划，进行产品生产、包装和配送等。

产销协调

根据产能及年度销售计划，及时进行

产品生产安排并制定下年度生产计划

保证安全库存。对不良库存产品进行

促销或特通渠道处理。

根据销售计划，制定原料采购量、产品生产量，确保产

能释放，降低库存风险。 质量及产量管控，确保产能释放及市场

安全库存。

营销

项目

内容

市场调研

渠道调研

价格调研

产品调研

明确竞争对手在市场上的价格

、渠道策略及营销推广方式。 营销计划 销售政策 渠道建设 预售签单

订货会渠道铺货 终端营销

渠道调研

价格调研

产品调研 根据销售目标进行年度营销规划、费用预算。 结合市场及竞争环境，制定

销售政策和计划。 规划渠道类型、渠道目标、渠道策略等 与渠道商签订销售计划

确认合同。 组织重点客户开展订货会，区域

巡回开展二级商订货会。 根据区域容量，进行区域内渠道横向延

伸，并开发次级分销商及商超渠道、电

商渠道、特通渠道等。 对终端市场进行样板市场打造，促销

推广、活动推广、生动化建设等活动

拉动终端销售。

目标 明确竞争对手在市场上的价格、渠