2025年现代物流管理与操作技能认证考试.pdfVIP

物流管理总（复习）上六个月

第1章采购管理

采购战略：

企业所采用的带有指导性、全性、长远性的基本运作方案.重要包括采购品种、供应商、采购方式等内容。

采购进货管理：

（-）采购进货方式：

自提进货、供应商送货、委托运送。

-（）采购的进货方略选择的基本原则：

1进货方式选择原则

2安全第一原则

3成本效益统一原则

4总成本最低的原则

第2章仓储管理与库存控制

仓储空间规划：

1储存空间的构成：

储存空间=物理空间十潜在运用空问十作业空问十无用空间

（1）物理空间指货品实际上占有的空间

（2）潜在运用空间指储存空间中没有充足运用的空间

（3）作业空间指为了作业活动顺利进行所必备的空间

2储存空间的规划的影响原因：

作业、货品、设备（P35）

库存控制概述：

（一）库存作用与弊端

1库存的作用2库存的弊端

（二）库存控制的重要性：

1库存控制是物流管理的关键内容

2库存控制是提高顾客服务水平的需要

3库存控制是回避风险的需要

（三）库存控制的任务：

1用最低的费用2减少不良库存

（四）影响库存水平的原因：

1从经营方面看2从生产方面看

（五）合理库存量确实定：

1库存量的影响原因2确定库存量的根据

（六）库存分类管理：

1.ABC分类法2.CVA管理法

定量订货法库存控制的优缺陷和合用范围：

1.订购点法的长处

（1）管理简便，订购时间和订购量不受人为判断的影响，保证库存管理的精确性。

（2）由于订购量一定，便于安排库内的作业活动，节省理货费用。

3（）便于按经济订购批量度购，节省库存总成本。

2.订购点法的缺陷

1（）不便于对库存进行严格的管理

2（）订购之前的各项计划比较复杂

3.订购点法的合用范围

1（）单价比较廉价。

2（）需求预测比较困难的物品。

3（）品种数景多，库存管理事务最大的物品。

4（）消费量计算复杂的物品经及通月性强，需求总量比较稳定的物品等。

定期订货法库存控制原理：

定期库存控制措施也称为固定订购周期法，这种措施的特点是按照固定的时间期来订购（•种月或一周等），

而订购数量则是变化的。

1（）订货周期确实定P75

2（）确定最大库存水平

定期检查系统需要考虑的第二各关键问题当然是计算最大库存水平（即Imax）。这一水平决定了安全库存水

平，并且是自动确定每次订货批量的基础。

最大库存水平：

lmax=RdT（+L）+S

L——平均订购时间

Rd需求速度

T一订购间隔时间

S一安全库存量

每次的订货量Q的计算公式

Q=RdT（+L）+S-Q0-Q1+Q2

Q0一既有库存量

Q1在途库存量

Q2一一己经售出尚未提货的库存量

定期库存控制的合用范围：

1.消费金额高，需要实行严密管理的重要物品。

2.根据市场的状况和经营方针，需要常常调整生产或采购数量的物品。

3.需求量变动幅度大，并且变动具有周期性，可以对的判断的物品。

4.建筑工程、出口等可以确定的物品。

5.设计变更风险大的物品。

6.多种商品采购可以节省费用的状况。

7.同一品种物品分散保管。

8.需要定期制造的物品等

第3章配送管理

配送需求计划概念DRP：配送需求计划D（RP）是•种愈加复杂的计划措施，是制造需求计划M（RP）的扩展，DRP是

在一种独立的环境下运作，由不确定的顾客需求来确定存货需求。

配送方案的实行控制：

1信息化控制

配送实行控制应当建立在统一的配送信息管理系统上，实行信息化控制。

2合理化库存控制

减少超额库存投资，减少库存成木，保护财产，防止延迟或缺物和减少呆滞商品。

3配送流程控制

卸货一入库准备一商品验收一商品堆垛一更新库存，其中商品验收是一种重要控制环节

配送中心概念：

配送中心是从事货品配置（集货、加工、分货、拣选、配货）和组织对顾客的送货，以高水平实现销售或供

应的