成本实操-奶茶店公司成本核算实例.docx

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成本实操-奶茶店公司成本核算实例

以某社区小型连锁奶茶店(C店)为例,主营鲜果茶(草莓啵啵、橙子绿茶)、奶盖茶(芝士乌龙、咸蛋黄奶盖)、纯茶(四季春、茉莉绿茶)、小料(珍珠、椰果)四大类产品,采用品种法+分批法(按奶茶品类归集成本,按每日营业时段的制作批次核算单位成本),核心区分主营业务直接成本和期间费用两大类别,核算周期为每日核算+月度汇总。

奶茶店属于现制现售+快消的零售业态,原材料成本占比最高(30%-40%),其次是人工和房租,设备折旧和营销费用占比较低,成本管控核心在于提升原材料利用率、降低小料报废率、优

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