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项目部质量管理机构及职责

项目部质量管理机构

项目部质量管理机构是保障工程项目质量的核心组织体系，它涵盖了从高层决策到基层执行的各个层面，各层级相互协作、相互监督，共同确保项目质量目标的实现。

项目经理

项目经理是项目部质量管理的第一责任人，全面负责项目的质量管理工作。其职责范围广泛且具有战略性和决策性。

在项目筹备阶段，项目经理需要依据项目的特点、合同要求以及企业的质量方针，制定明确、具体且可衡量的项目质量目标。例如，对于一个建筑工程项目，质量目标可能包括工程一次验收合格率达到100%，优良率达到80%等。同时，要组织编制项目质量计划，明确质量管理的流程、方法和资源需求。

在项目实施过程中，项目经理要建立健全项目的质量管理体系，合理配置质量管理人员和资源。定期组织召开质量分析会议，及时解决质量管理中出现的重大问题。例如，当发现工程实体质量出现严重偏差时，项目经理要迅速组织相关人员进行原因分析，并制定整改措施。还要负责与业主、监理等相关方的沟通协调，确保各方对项目质量的要求得到有效落实。

在项目收尾阶段，项目经理要组织对项目质量进行全面总结和评价，将项目质量情况反馈给企业管理层，为企业的质量管理提供经验和参考。

项目技术负责人

项目技术负责人主要负责项目的技术管理和质量控制的技术支持工作。

在施工准备阶段，项目技术负责人要组织施工图纸会审，对图纸中存在的问题及时与设计单位沟通解决。例如，在一个桥梁工程项目中，通过图纸会审发现桥墩基础的设计标高与地质勘察报告存在差异，技术负责人及时与设计单位协商，对设计进行了优化。还要编制施工组织设计和专项施工方案，针对工程的关键部位和特殊工序，制定详细的质量保证措施。

在施工过程中，项目技术负责人要对施工人员进行技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和质量要求。定期检查施工技术方案的执行情况，对施工过程中的技术问题进行及时指导和解决。例如，在混凝土浇筑过程中，技术负责人要检查混凝土的配合比、浇筑顺序和振捣方法是否符合要求，发现问题及时纠正。还要组织开展新技术、新工艺、新材料的应用研究，提高项目的质量和技术水平。

在项目竣工阶段，项目技术负责人要组织整理项目的技术资料，确保资料的完整、准确和规范。参与工程质量验收工作，对工程质量进行技术总结和评估。

质量管理人员

质量管理人员是项目质量管理的具体执行者，负责对项目施工过程的质量进行监督检查。

质量管理人员要按照质量计划和相关标准规范，对原材料、构配件和设备进行检验和验收。例如，对钢材的质量证明文件进行审核，对钢筋的外观、尺寸和力学性能进行检验，确保不合格的材料不得进入施工现场。在施工过程中，要对各分项工程、分部工程进行质量检查和验收，对关键工序进行旁站监督。例如，在防水工程施工时，质量管理人员要旁站监督防水卷材的铺贴工艺和质量，确保防水效果符合要求。

质量管理人员要及时发现和纠正施工过程中的质量问题，对不符合质量要求的施工行为要责令整改，并跟踪整改情况。建立质量检查记录和质量问题台账，对质量问题的发生原因、处理情况进行详细记录，为质量分析和改进提供依据。还要参与质量事故的调查和处理工作，协助制定质量事故的处理方案。

施工班组长

施工班组长是基层的质量管理组织者，负责本班组的施工质量。

施工班组长要组织班组人员学习施工图纸和施工工艺，熟悉质量要求。在施工前，要对班组人员进行技术交底和质量教育，提高班组人员的质量意识。例如，在进行墙面抹灰施工前，班组长要向班组人员详细讲解抹灰的平整度、垂直度和阴阳角方正度的质量标准。

在施工过程中，施工班组长要带领班组人员严格按照施工工艺和质量标准进行施工，对本班组的施工质量进行自检和互检。例如，在完成一段墙面的瓷砖铺贴后，班组长要组织班组人员进行自检，检查瓷砖的空鼓、平整度和接缝宽度等质量指标。发现质量问题要及时组织整改，确保本班组的施工质量符合要求。

施工班组长要配合质量管理人员的工作，接受质量检查和监督。及时反馈施工过程中出现的质量问题和技术难题，为项目质量管理提供信息支持。

项目部质量管理职责

质量管理策划

1.质量目标制定

项目部要根据项目的特点和要求，结合企业的质量方针和目标，制定具体、明确、可量化的项目质量目标。质量目标要涵盖工程实体质量、使用功能、观感质量等方面。例如，对于一个住宅小区项目，质量目标可以包括房屋建筑的结构安全可靠，屋面、卫生间等无渗漏现象，室内装修质量符合相关标准要求等。质量目标要分解到各个部门和岗位，明确责任人和完成时间，确保质量目标的有效落实。

2.质量计划编制

项目部要依据质量目标和项目实际情况，编制详细的质量计划。质量计划要包括质量管理的组织机构、职责分工、资源配置、施工过程质量控制措施、质量检验和验收标准等内容。例如，在质量计划中要明确各分项工程的检验批划分