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项目部各级安全生产责任制全[管理资料]

一、项目经理安全生产责任制

1.对项目部的安全生产工作全面负责，是项目部安全生产的第一责任人。认真贯彻执行国家、地方政府有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，把安全工作列入议事日程，定期研究和解决安全生产中的问题。

2.建立健全项目部安全生产管理机构，配备足够的安全生产管理人员，明确各级管理人员和各岗位的安全生产职责，并定期进行考核。

-按照项目规模和复杂程度，确定安全生产管理部门的人员编制，确保有足够的专业人员从事安全管理工作。

-制定详细的岗位职责说明书，明确各岗位在安全生产方面的具体责任和工作内容。同时，建立科学的考核机制，定期对各级管理人员和岗位人员的安全生产履职情况进行考核，考核结果与个人绩效挂钩。

3.组织编制和实施项目安全生产规章制度和操作规程，保证项目安全生产投入的有效实施。

-结合项目特点和施工实际，组织相关人员编制完善的安全生产规章制度，如安全生产教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。

-制定详细的操作规程，涵盖施工过程中的各个环节，如机械设备操作规程、电气设备操作规程等，确保施工人员操作有章可循。

-根据项目安全生产的实际需要，合理安排安全生产资金，用于安全设施的购置、维护和更新，安全教育培训，安全检查和隐患整改等方面，确保安全生产投入得到有效落实。

4.组织制定并实施项目安全生产教育和培训计划，提高员工的安全意识和操作技能。

-依据项目施工进度和人员情况，制定详细的安全生产教育和培训计划。培训计划应包括新员工入职安全教育、定期安全知识培训、专项安全技能培训等内容。

-邀请专业人员进行授课，采用多种培训方式，如课堂讲解、现场演示、案例分析等，提高培训效果。同时，对培训情况进行记录和考核，确保员工掌握必要的安全知识和操作技能。

5.定期组织安全生产检查和隐患排查治理工作，及时消除生产安全事故隐患。

-建立定期安全生产检查制度，每周或每月组织一次全面的安全生产检查。检查内容包括施工现场的安全防护设施、机械设备、电气设备、消防安全等方面。

-对检查中发现的安全隐患，要及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施。跟踪整改情况，确保隐患得到及时消除。对重大安全隐患，要立即停止施工，采取有效的防范措施，确保安全。

6.组织制定并实施项目生产安全事故应急救援预案，定期组织演练，提高应急处置能力。

-结合项目特点和可能发生的事故类型，组织编制完善的生产安全事故应急救援预案。预案应包括应急组织机构、应急救援程序、应急救援物资和设备等方面的内容。

-定期组织应急救援演练，如火灾事故演练、坍塌事故演练等，检验应急预案的可行性和有效性，提高员工的应急处置能力。演练结束后，要对演练情况进行总结和评估，及时对应急预案进行修订和完善。

7.及时、如实报告生产安全事故，积极配合事故调查处理工作。

-发生生产安全事故后，要立即启动应急救援预案，组织抢救受伤人员和保护事故现场。同时，按照规定的时间和程序向上级主管部门报告事故情况，不得隐瞒、谎报或迟报。

-积极配合事故调查组的工作，提供真实、准确的事故相关资料和情况，不得阻挠、干涉事故调查处理工作。对事故调查处理提出的整改措施，要认真落实，防止类似事故再次发生。

二、项目技术负责人安全生产责任制

1.负责编制项目施工组织设计和专项施工方案中的安全技术措施，指导施工现场安全技术工作。

-在编制施工组织设计时，充分考虑施工过程中的安全因素，制定相应的安全技术措施。安全技术措施应包括施工现场的平面布置、临时用电、脚手架搭设、基坑支护等方面的内容。

-对于危险性较大的分部分项工程，如深基坑工程、高支模工程、拆除工程等，要单独编制专项施工方案，并进行详细的安全技术论证。专项施工方案应包括工程概况、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施等方面的内容。

-向施工现场管理人员和作业人员进行安全技术交底，指导他们按照安全技术措施和专项施工方案进行施工，确保施工过程中的安全。

2.组织安全技术交底工作，对施工人员进行安全技术培训和教育。

-在工程开工前和各分部、分项工程施工前，组织相关人员进行安全技术交底。安全技术交底应分级进行，项目技术负责人向项目部管理人员、施工班组长进行交底，施工班组长向作业人员进行交底。

-安全技术交底内容应包括工程特点、施工方法、安全技术措施、危险部位及注意事项等方面的内容。交底应采用书面形式，并由双方签字确认