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项目部主要工作任务及管理职能分工表

一、项目部主要工作任务概述

项目部作为工程项目实施的核心管理机构，承担着从项目启动到竣工交付全过程的各项工作任务，涵盖项目策划、施工管理、质量安全保障、成本控制、资源协调等多个方面。通过明确各岗位的工作任务和管理职能，确保项目能够按照预定的目标顺利推进。

二、管理职能分工表详细内容

（一）项目经理

1.项目整体规划与决策

-负责组织编制项目总体策划书，明确项目的目标、进度、质量、安全、成本等各项指标，并制定相应的实施计划。

-根据项目特点和实际情况，确定项目的管理模式和组织架构，合理配置项目资源。

-对项目的重大事项进行决策，包括施工方案的选择、分包商的确定、重大变更的处理等。

2.团队管理与协调

-组建项目管理团队，明确各成员的职责和分工，制定绩效考核制度，激励团队成员积极工作。

-定期组织召开项目管理会议，协调各部门之间的工作关系，解决项目实施过程中出现的问题。

-与业主、设计单位、监理单位等相关方保持良好的沟通与协调，及时了解各方需求，争取各方支持。

3.合同管理与风险管理

-负责与业主签订工程承包合同，对合同条款进行认真研究，确保合同的顺利执行。

-组织相关人员对项目进行风险识别、评估和分析，制定风险应对措施，降低项目风险。

-监督合同的执行情况，及时处理合同纠纷，维护项目的合法权益。

4.项目收尾与交付

-组织项目的竣工验收工作，确保项目符合合同要求和相关标准。

-负责项目的结算工作，与业主进行工程款的结算和支付。

-对项目进行总结和评价，积累项目管理经验，为后续项目提供参考。

（二）项目技术负责人

1.技术方案编制与审核

-组织编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，对施工方案的可行性、安全性和经济性进行分析和评估。

-审核施工图纸，提出优化建议，确保施工图纸符合工程实际和相关规范要求。

-对新技术、新工艺、新材料的应用进行研究和推广，提高项目的技术水平。

2.技术交底与培训

-向施工管理人员和作业人员进行技术交底，明确施工工艺、质量标准和安全注意事项。

-组织开展技术培训活动，提高施工人员的技术素质和操作技能。

3.质量控制与技术支持

-制定项目质量计划，对施工过程进行质量控制，组织质量检验和验收工作。

-解决施工过程中出现的技术问题，提供技术支持和指导。

-参与质量事故的调查和处理，提出技术改进措施。

4.资料管理与技术创新

-负责项目技术资料的收集、整理和归档工作，确保技术资料的完整性和准确性。

-鼓励和支持技术创新活动，组织开展技术攻关和科研项目，提高项目的科技含量。

（三）施工员

1.施工计划安排与执行

-根据项目总体进度计划，编制月、周施工计划，并组织实施。

-合理安排施工人员和施工设备的进场时间，确保施工进度的顺利进行。

-对施工进度进行跟踪和检查，及时调整施工计划，解决施工过程中出现的进度问题。

2.现场施工管理

-负责施工现场的布置和管理，确保施工现场整洁、有序。

-监督施工人员按照施工图纸和施工规范进行施工，及时纠正施工中的错误和违规行为。

-协调各施工班组之间的工作关系，解决施工过程中出现的交叉作业问题。

3.安全文明施工管理

-落实安全文明施工措施，对施工现场的安全和文明施工进行监督和检查。

-组织开展安全教育培训活动，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。

-及时处理安全事故和突发事件，确保施工现场的安全稳定。

4.工程量统计与验收

-对完成的工程量进行统计和计量，为工程结算提供依据。

-组织施工班组进行分项工程的自检和互检，参与分部工程和单位工程的验收工作。

（四）质检员

1.质量标准制定与宣贯

-熟悉国家和地方相关的质量标准和规范，结合项目实际情况，制定项目质量检验标准和验收规范。

-向施工管理人员和作业人员宣传质量标准和验收规范，确保施工人员了解质量要求。

2.质量检查与监督

-对原材料、构配件和设备进行质量检验，确保其符合质量标准和设计要求。

-对施工过程进行质量检查，包括隐蔽工程验收、分项工程质量检验等，及时发现和纠正质量问题。

-对质量问题进行跟踪和复查，确保质量问题得到彻底解决。

3.质量问题处理与报告

-对发现的质量问题及时下达整改通知，要求施工班组限期整改。

-对严重的质量问题，及时向上级领导报告，并