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生产计划与排程整合操作手册

前言

本手册旨在规范生产计划与排程的整合操作流程，通过标准化步骤、工具模板及风险控制，帮助企业实现资源高效配置、订单交付周期缩短及生产过程透明化。手册适用于生产制造企业的计划部门、生产部门及相关协同岗位，可作为日常操作指导及新人培训参考依据。

一、适用范围与典型应用场景

（一）适用范围

本手册覆盖从生产需求收集到计划执行监控的全流程，包括需求分析、资源评估、排程制定、任务下发、进度跟踪及异常处理等关键环节，适用于多品种、小批量或大批量生产模式的企业，尤其适用于订单波动较大、需跨部门协同（如采购、仓储、设备）的生产场景。

（二）典型应用场景

订单波动应对：当客户订单临时增加、交期提前或产品结构变化时，通过快速整合产能与物料资源，调整生产排程，保证紧急订单优先交付。

资源瓶颈协调：针对设备产能不足、关键岗位人员短缺或物料供应延迟等问题，通过排程优化平衡各环节负荷，避免生产停滞。

多项目并行管理：当企业同时生产多个型号产品或服务多个客户时，通过整合排程避免资源冲突，保证各项目进度有序推进。

成本控制需求：在满足交期前提下，通过优化排程减少设备闲置、降低库存成本及加班费用，提升生产效益。

二、操作流程详解

（一）前期准备：数据收集与资源盘点

需求信息收集

计划员*工从销售部门获取《客户订单汇总表》，明确订单号、产品名称、规格型号、需求数量、交货日期、优先级（如ABC分类法：A类紧急、B类正常、C类可延期）。

结合《销售预测报告》（未来1-3个月），预判中长期需求趋势，避免排程频繁调整。

资源现状盘点

设备资源：设备管理员*主管提交《设备产能清单》，包括设备编号、设备类型（如冲压机、装配线）、可用数量、单台班产能（件/班）、设备状态（运行中/维修中/闲置）、计划停机时间（如保养、调试）。

人力资源：生产经理*经理提供《人员产能表》，包括岗位（如操作工、质检员）、在岗人数、人均日产能、技能等级（可独立操作的工序）、可用工时（排除请假、培训时间）。

物料资源：采购专员*工反馈《物料库存状态表》，包括物料编码、物料名称、当前库存量、在途量（已采购未入库）、安全库存量、供应商供货周期（天）。

目标设定

明确排程核心目标：如订单准时交付率≥95%、设备利用率≥85%、在制品库存降低10%等，作为后续排程优化的依据。

（二）计划制定：需求分解与产能匹配

生产需求分解

计划员*工将订单需求分解为具体的生产任务，《生产需求清单》，明确每个订单的工序分解（如产品A需经过下料、冲压、焊接、喷涂、装配5道工序）、各工序的标准工时（参考《工艺文件》）、物料清单（BOM）。

根据订单优先级排序，优先保障A类订单（紧急订单）排程，避免紧急订单插单打乱整体计划。

产能负荷分析

计划员*工使用《产能负荷计算表》（模板见第三章），分工序计算总需求负荷与可用产能：

总需求负荷=某工序订单需求数量×单件标准工时

可用产能=设备/人员可用数量×单班可用工时×班次（如1天2班）

对负荷率（总需求负荷/可用产能）进行分析：

负荷率≤85%：产能充足，可正常排程；

85%＜负荷率≤100%：产能紧张，需优化工序顺序或调整资源；

负荷率＞100%：产能不足，需协调外协、加班或调整交期。

生产排程

基于产能分析结果，采用“优先级排序+瓶颈工序优先”原则制定排程：

优先级规则：A类订单优先于B类，B类优先于C类；同优先级订单按交期早晚排序；

瓶颈工序排程：对负荷率＞100%的瓶颈工序，优先安排高附加值订单或产能利用率高的设备，减少设备切换时间（如同类产品集中生产）；

排程输出：《生产排程计划表》（模板见第三章），明确每个工序的计划开始时间、计划结束时间、负责设备/人员、所需物料及物料到库时间。

（三）计划执行与监控：任务下发与进度跟踪

任务传达与执行

计划员工将《生产排程计划表》下达到生产车间，车间主任主任组织班组长召开生产例会，明确各班组任务、时间节点及质量要求；

仓库管理员*工根据排程计划提前1天备料，保证物料在工序开始前2小时送达指定工位，避免停工待料。

进度实时跟踪

生产班组每2小时更新《进度跟踪表》（模板见第三章），填写各工序的实际开始时间、实际完成时间、已完成数量、异常情况（如设备故障、物料短缺）；

计划员*工每日16:00收集进度数据，与计划进度对比，计算达成率（实际完成数量/计划完成数量），识别滞后工序（达成率＜90%）。

异常响应与调整

当出现进度滞后（如某工序达成率80%）时，计划员*工牵头组织生产、设备、采购部门召开异常协调会：

设备故障：设备管理员*主管反馈维修预计时间，若延误超过4小时，协调备用设备或调整后续工序顺序；

物料短缺：采购专员*工确认物料到库时间，若无法按时到库，协调替代物料或调整该工序生产时间；

人员缺勤：生产经理*经理