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- 2026-01-15 发布于江苏
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现场工程管理快速响应流程表
一、适用工程场景
本流程表适用于房屋建筑、市政基础设施、工业厂房、轨道交通等各类现场工程项目,主要针对施工过程中突发的质量缺陷、安全隐患、进度延误、设计冲突、材料供应异常、环境投诉等需快速干预解决的问题,旨在通过标准化流程缩短响应时间,降低问题对工程的影响。
二、响应流程操作步骤
(一)问题发觉与即时上报
问题发觉:现场作业人员(施工员、质检员、安全员等)或监理人员发觉问题时,需立即停止相关作业(涉及安全风险的必须先采取临时防护措施,如设置警戒区、疏散人员等)。
信息上报:发觉人需在10分钟内通过电话或对讲机向现场负责人(如项目经理或生产经理)简要汇报问题核心要素:问题类型、发生部位、当前状态、是否需紧急处置。同时用手机/相机拍摄现场照片(需包含时间水印)或15秒短视频,作为初步证据留存。
记录登记:现场负责人接到上报后,立即在《现场问题即时记录表》(见附件1)中登记:发觉时间、发觉人、问题描述、初步影响判断(轻微/一般/严重),并同步告知项目技术负责人和安全负责人。
(二)问题分级与响应启动
现场负责人组织技术、安全、施工等人员(5分钟内到场)对问题进行快速研判,按影响程度分级:
轻微问题:对工程进度、质量、安全无实质影响(如局部小面积蜂窝麻面、非关键线路工序延误1天内),由施工班组自行处理,现场负责人监督。
一般问题:影响局部进度或质量(如钢筋绑扎偏差超出规范、安全隐患需停工整改2小时内),由现场负责人牵头制定处理方案,30分钟内明确责任班组/人员,启动整改。
严重问题:危及工程安全、质量或可能造成重大损失(如深基坑支护变形超预警值、主体结构混凝土强度不达标、人员受伤),立即启动应急预案:
技术负责人在15分钟内联系设计单位或专家团队会诊;
安全负责人*组织现场人员撤离至安全区域,设置隔离标识;
项目经理1小时内上报建设单位和监理单位,同步提交《问题紧急报告》(含问题描述、已采取措施、需协调资源)。
(三)方案制定与责任落实
方案制定:
轻微问题:由施工班组长制定处理措施(如修补、返工),经现场负责人确认后实施。
一般及以上问题:技术负责人组织编制《专项处理方案》,明确处理目标、技术参数、施工工艺、验收标准、资源需求(人员/机械/材料),涉及设计变更的需同步获得设计单位书面确认(紧急情况下可先口头确认,2小时内补发联系单)。
责任分配:项目经理*召开专题交底会(10分钟内),明确:
责任单位/人(如施工班组、分包单位、监理单位);
完成时限(一般问题不超过24小时,严重问题按方案节点明确每日目标);
监督人(如质量工程师、安全工程师)。
(四)现场处置与过程跟踪
措施实施:责任单位按方案组织施工,过程中需遵守以下要求:
涉及隐蔽工程的,必须经监理工程师*验收合格后方可进入下一道工序;
安全风险未消除前,严禁擅自恢复施工;
处理过程留存影像资料(每道工序开始、关键节点、完成后各拍摄1组)。
跟踪监督:监督人每小时现场核查处理进度,填写《问题处理跟踪表》(见附件2),记录:当前进展、是否偏离方案、需协调事项。若发觉方案执行困难(如材料供应不及时、技术参数需调整),立即上报项目经理*,协调解决(如联系供应商加急供货、组织技术专家现场调整方案)。
(五)结果确认与闭环归档
验收确认:处理完成后,责任单位提交《问题处理结果报验单》,附处理过程记录、影像资料、检测报告(如需),由监理工程师*牵头组织验收:
质量问题:对照设计文件和验收规范,实测实量关键指标;
安全问题:检查整改措施是否落实、风险是否消除;
进度问题:确认是否满足后续工序衔接要求。
闭环归档:验收合格后,各方在《问题处理跟踪表》签字确认,项目经理*组织整理归档资料:
《现场问题即时记录表》《专项处理方案》《问题处理跟踪表》《验收记录表》;
影像资料(按问题编号分类存储);
相关方沟通记录(如会议纪要、联系函)。归档资料保存期限不少于工程竣工后3年。
三、现场工程管理快速响应记录表(模板)
(一)现场问题即时记录表
问题编号
发觉时间
发觉人
联系方式
问题类型(质量/安全/进度/设计/其他)
具体描述(发生部位、现象、当前状态)
影响程度(轻微/一般/严重)
现场负责人
登记时间
(二)问题处理跟踪表
问题编号
处理措施(附方案编号)
责任单位/人
计划完成时间
实际完成时间
过程记录(关键节点、影像资料编号)
验收结果(合格/不合格)
验收人
闭环状态(是/否)
(三)问题处理结果报验表
问题编号
处理问题描述
处理措施依据(方案/规范)
检测结果(如有)
监理验收意见
建设单位意见
施工单位负责人
监理工程师
日期
四、使用要点与风险提示
响应时限刚性:严禁拖延上报或处置,轻微问题响应总时长不超过4小时,一般问题不超过24小时,严重问题按
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