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通讯行业研发团队技术创新能力绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

核心技术攻关能力

关键技术难题解决数量

40%

5个

按实际解决的关键技术难题数量计分，每个难题解决计1分，最高5分。

技术难题解决周期

平均周期≤30天

按周期完成情况评分，30天内完成计5分，每延长5天扣1分，最低3分。

核心技术专利申请量

2项

按实际申请专利数量计分，每项计1分，最高2分。

核心技术专利授权率

80%

按专利授权比例评分，80%以上计5分，每降低5%扣1分，最低3分。

核心技术难题复现率

≤10%

按难题解决后复现比例评分，10%以下计5分，每升高5%扣1分，最低3分。

创新技术应用能力

新技术应用项目完成率

30%

90%

按实际完成新技术应用项目比例评分，90%以上计5分，每降低5%扣1分，最低3分。

新技术应用项目质量

客户满意度≥4.5分

按客户满意度评分，4.5分以上计5分，每降低0.5分扣1分，最低3分。

新技术应用项目进度

平均进度偏差≤10%

按项目进度偏差情况评分，偏差10%以内计5分，每超出5%扣1分，最低3分。

新技术应用项目成本控制

成本节约率≥15%

按项目成本节约比例评分，15%以上计5分，每降低5%扣1分，最低3分。

新技术应用项目文档完整度

完整率≥95%

按项目文档完整比例评分，95%以上计5分，每降低5%扣1分，最低3分。

团队协作与知识共享能力

跨团队协作项目完成率

20%

85%

按实际完成跨团队协作项目比例评分，85%以上计5分，每降低5%扣1分，最低3分。

跨团队协作项目质量

客户满意度≥4.0分

按客户满意度评分，4.0分以上计5分，每降低0.5分扣1分，最低3分。

知识共享文档数量

10篇

按实际产出知识共享文档数量计分，每篇计1分，最高10分。

知识共享文档使用率

≥60%

按知识共享文档使用比例评分，60%以上计5分，每降低5%扣1分，最低3分。

团队内部技术培训参与度

参与率≥80%

按团队内部技术培训参与比例评分，80%以上计5分，每降低5%扣1分，最低3分。

技术创新前瞻能力

行业前沿技术调研报告数量

10%

2份

按实际产出行业前沿技术调研报告数量计分，每份计1分，最高2分。

行业前沿技术调研报告质量

报告采纳率≥30%

按调研报告被采纳比例评分，30%以上计5分，每降低5%扣1分，最低3分。

行业前沿技术分享次数

4次

按实际进行行业前沿技术分享次数计分，每次计1分，最高4分。

行业前沿技术分享影响力

团队采纳率≥50%

按分享内容被团队采纳比例评分，50%以上计5分，每降低5%扣1分，最低3分。

行业前沿技术专利转化率

≥20%

按行业前沿技术专利转化比例评分，20%以上计5分，每降低5%扣1分，最低3分。

本考核表旨在评估通讯行业研发团队技术创新能力，通过四个维度对团队成员进行综合评价。请根据各指标实际完成情况，对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见