监理规划完整详细版.docxVIP

一、总则

（一）编制目的

本监理规划旨在明确工程项目监理工作的指导思想、目标、范围、内容、程序、方法和措施，确保监理工作有序、有效地开展，为工程建设提供专业化的监督与管理服务，保障工程建设的质量、进度、造价控制目标得以实现，并维护建设单位的合法权益。

（二）编制依据

1.国家及地方现行的有关工程建设的法律、法规、规章和规范性文件。

2.国家及地方现行的工程建设标准、规范、规程。

3.经批准的工程项目可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计文件及其他相关设计资料。

4.建设单位与监理单位签订的建设工程监理合同（以下简称“监理合同”）。

5.建设单位与施工单位签订的建设工程施工合同（以下简称“施工合同”）及其他相关合同文件。

6.工程项目的招投标文件及其附件。

7.建设单位提供的其他相关资料。

（三）适用范围

本监理规划适用于本工程项目施工阶段及保修期阶段的监理工作。

（四）监理工作基本准则

1.守法：严格遵守国家法律法规及相关政策，依法履行监理职责。

2.诚信：秉持诚实信用原则，恪守职业道德，维护建设单位和施工单位的正当权益。

3.公正：在监理工作中保持独立、客观、公正的立场，不偏袒任何一方。

4.科学：运用科学的方法和手段，依据工程建设标准和规范，开展监理工作。

5.服务：以服务为宗旨，为建设单位提供高效、优质的监理服务。

（五）监理工作目标

1.质量目标：确保工程质量符合设计文件及国家现行施工质量验收规范的要求，达到施工合同约定的质量标准，力争优良。

2.进度目标：通过有效的监理措施，确保工程项目按施工合同约定的工期顺利完成。

3.造价目标：严格控制工程变更和索赔，确保工程实际造价控制在批准的概算及施工合同约定的造价范围内。

4.安全目标：督促施工单位落实安全生产责任制，杜绝重伤及以上安全事故，减少一般安全事故，创建安全文明施工现场。

5.合同管理目标：确保施工合同、监理合同等相关合同得到全面、正确的履行。

6.信息管理目标：建立健全工程信息管理系统，确保工程信息传递及时、准确、完整。

7.组织协调目标：有效协调建设单位、施工单位、设计单位及其他相关单位之间的关系，营造良好的施工环境。

二、工程概况

（一）项目名称及地点

[项目具体名称]

[项目具体地点]

（二）建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位

1.建设单位：[建设单位全称]

2.勘察单位：[勘察单位全称]

3.设计单位：[设计单位全称]

4.施工单位：[施工单位全称]

5.监理单位：[监理单位全称]

（三）工程规模与特点

1.工程规模：[简要描述工程的建筑面积、结构类型、层数、高度、主要功能等]。

2.工程特点：[阐述本工程在建筑造型、结构体系、技术难度、工艺要求、地质条件、气候环境等方面的显著特征]。例如：本工程包含大跨度钢结构、深基坑支护、高精度设备安装等难点；或本工程地处市区繁华地段，施工场地狭小，周边环境复杂，对文明施工和环境保护要求高。

（四）主要建筑结构形式与施工方法

1.建筑形式：[如：框架结构、剪力墙结构、框架-剪力墙结构、钢结构、混合结构等]。

2.基础形式：[如：筏板基础、独立基础、桩基础等]。

3.主要施工方法：[简述拟采用的主要施工技术和工艺，如：模板体系、钢筋连接方式、混凝土浇筑方式、吊装方案、防水施工工艺等]。

（五）工期要求与质量标准

1.合同工期：自[开工日期]至[竣工日期]，总日历天数[XXX]天（注：此处数字若超过四位，可描述为“约XXX个日历天”或根据实际情况调整表述）。

2.质量标准：符合《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关专业验收规范的合格标准，并达到[合同约定的奖项或更高级别要求，如无则删除]。

三、监理组织

（一）监理组织机构设置

根据本工程的规模、特点和监理合同约定的服务范围，监理单位将组建以总监理工程师为核心的项目监理机构（简称“项目监理部”）。项目监理部实行总监理工程师负责制，其组织机构形式如下：

[此处可根据实际情况描述，如：设立总监理工程师1名，总监理工程师代表X名（若有），专业监理工程师若干名（如土建、给排水、电气、暖通、安全等），监理员若干名。可配组织结构图说明，但文本中需文字描述清楚。]

（二）监理人员职责分工

1.总监理工程师：全面负责项目监理部的工作，履行监理合同约定的各项职责，包括但不限于组织编制监理规划、审批监理实施细则、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、竣工报验单等重要文件；调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔；审查施工组织设计和专项施工方案；负责监理人员的调配和管理等。

2.总监理工程师代表（若有）：在总监理工程师授权范围内