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2025年医院财务科上半年工作总结及下半年工作计划方案(3篇).docx

2025年医院财务科上半年工作总结及下半年工作计划方案(3篇)

2025年上半年医院财务科工作总结及下半年工作计划方案一

2025年上半年工作总结

在过去的半年里，医院财务科在医院领导的正确带领和各部门的大力支持下，紧紧围绕医院的发展目标，认真履行财务工作职责，较好地完成了各项工作任务。

一、财务核算与管理工作

1.严格执行财务制度：认真贯彻落实国家有关财务法规和医院的财务管理制度，确保财务工作的规范化、制度化。在日常核算中，严格审核每一笔收支凭证，对不符合规定的票据坚决予以退回，保证了财务数据的真实性和准确性。

2.加强预算管理：协助医院领导做好年度预算编制工作，结合医院的实际情况和发展规划，对各科室的预算进行了科学合理的安排。在预算执行过程中，密切关注各科室的预算使用情况，及时进行分析和预警，对超预算的项目严格控制，确保了预算的严格执行。上半年，医院总体预算执行情况良好，各项收支基本符合预算安排。

3.做好会计核算工作：按时完成每月的会计核算任务，及时编制财务报表，为医院领导和相关部门提供了准确的财务信息。加强对固定资产、库存物资的核算和管理，定期进行盘点清查，确保了资产的安全完整。

二、资金管理工作

1.合理安排资金：根据医院的业务需求和资金状况，合理安排资金的收支，确保了医院资金的正常周转。加强与银行的沟通协调，及时了解银行信贷政策的变化，为医院争取了较为优惠的贷款利率，降低了资金成本。

2.加强资金安全管理：建立健全了资金安全管理制度，加强对银行账户、印章的管理，严格执行资金支付审批程序，确保了资金的安全。定期对资金进行清查盘点，做到账实相符。

三、收费管理工作

1.优化收费流程：为了提高收费效率和服务质量，对收费流程进行了优化。引进了先进的收费系统，实现了收费的自动化和信息化，减少了患者的排队等待时间。加强对收费人员的培训，提高了收费人员的业务水平和服务意识。

2.加强收费监管：建立了收费监管机制，定期对收费情况进行检查和审计，对发现的问题及时进行整改。加强与医保部门的沟通协调，确保了医保费用的及时结算和报销。

四、成本控制工作

1.加强成本核算：建立了完善的成本核算体系，对医院的各项成本进行了详细的核算和分析。通过成本核算，找出了成本控制的关键点和薄弱环节，为医院的成本控制提供了有力的依据。

2.降低医疗成本：采取了一系列措施降低医疗成本，如加强药品和耗材的采购管理，降低采购价格；优化医疗服务流程，提高医疗效率，减少不必要的医疗资源浪费等。上半年，医院的医疗成本得到了有效控制，医疗费用增长率明显低于同期收入增长率。

五、存在的问题

1.财务人员业务水平有待提高：随着医院的快速发展和财务工作的不断复杂化，部分财务人员的业务水平已经不能满足工作的需要。需要加强对财务人员的培训和学习，提高财务人员的业务能力和综合素质。

2.预算管理的科学性和准确性有待进一步提高：在预算编制过程中，由于对医院的业务发展情况和市场变化预测不够准确，导致部分预算项目的安排不够合理。需要进一步加强对预算管理的研究和分析，提高预算编制的科学性和准确性。

3.成本控制的力度还需进一步加大：虽然采取了一些成本控制措施，但成本控制的效果还不够理想。需要进一步加强成本控制的力度，建立更加完善的成本控制机制。

2025年下半年工作计划

一、财务核算与管理工作

1.继续加强财务制度建设，进一步完善财务管理制度，确保财务工作的规范化和制度化。

2.做好年度预算的调整和执行工作，根据医院的实际情况和业务发展需要，对预算进行合理调整，并加强对预算执行情况的监控和分析，确保预算的严格执行。

3.加强会计核算工作，提高会计信息质量。定期对财务报表进行分析，为医院领导的决策提供更加准确、有用的财务信息。

二、资金管理工作

1.合理安排资金，确保医院资金的正常周转。加强与银行的合作，拓宽融资渠道，为医院的发展提供充足的资金支持。

2.进一步加强资金安全管理，完善资金安全管理制度，加强对银行账户、印章的管理，确保资金的安全。

三、收费管理工作

1.继续优化收费流程，提高收费效率和服务质量。加强对收费系统的维护和管理，确保收费系统的稳定运行。

2.加强收费监管，建立健全收费监管长效机制，定期对收费情况进行检查和审计，防止乱收费现象的发生。

四、成本控制工作

1.进一步加强成本核算和分析，找出成本控制的关键点和潜力点，制定更加有效的成本控制措施。

2.加强对药品和耗材的采购管理，降低采购成本。建立药品和耗材的采购价格动态监测机制，及时调整采购策略。

五、财务人员培训工作

1.制定详细的财务人员培训计划，定期组织财务人员参加业务培训和学习，提高财务人员的业务水平和综合素质。