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企业物资采购规范化清单及指引
一、适用范围与应用场景
本指引适用于各类企业(含生产型、服务型、事业单位等)的物资采购管理活动,涵盖日常办公物资、生产原材料、设备工具、服务外包等各类采购场景。具体包括:
常规采购:如办公耗材、低值易耗品等定期、重复性采购;
项目采购:如新建项目所需设备、专项材料等一次性大宗采购;
应急采购:如突发故障维修所需物资、临时性任务保障物资等紧急采购;
定制化采购:如非标设备、定制化服务等需特殊对接的采购。
通过规范化流程,旨在实现采购需求合理、供应商选择合规、成本可控、质量达标,同时防范采购过程中的廉政风险与操作漏洞。
二、标准化操作流程指引
目标:保证采购活动“流程清晰、责任明确、全程留痕、风险可控”。
(一)需求确认与提报
操作内容:
各部门根据业务需求,填写《物资采购需求申请表》,明确物资名称、规格型号、数量、用途、技术参数(若有)、期望交付时间及预算金额;
需求部门负责人对申请的合理性(如必要性、数量准确性、预算匹配性)进行审核;
涉及固定资产、大宗或高价值物资的,需附《可行性评估说明》或技术部门的专业意见。
责任部门:需求部门、部门负责人
输出成果:《物资采购需求申请表》(含附件)
(二)采购计划审批
操作内容:
采购部门汇总各部门需求,编制《月度/季度采购计划》,按金额分级审批:
单笔金额≤5000元:采购部门负责人审批;
5000元<单笔金额≤5万元:分管副总审批;
单笔金额>5万元:总经理办公会审批;
审批通过后,纳入企业采购管理台账;未通过的,由采购部门反馈需求部门调整。
责任部门:采购部门、财务部门(预算审核)、分管领导/总经理办公会
输出成果》:审批通过的《采购计划》、采购管理台账
(三)供应商选择与比价
操作内容:
供应商来源:优先从《合格供应商名录》中选择;名录无匹配供应商的,需启动新供应商准入流程(资质审查、样品测试等);
采购方式:
单笔金额≤1万元:至少获取2家供应商报价,比价后择优选择;
1万元<单笔金额≤10万元:采用邀请招标(≥3家合格供应商)或竞争性谈判;
单笔金额>10万元:公开招标(需按《招标投标法》规定执行);
比价/评标记录:形成《供应商比价/评标报告》,明确选择理由(价格、质量、服务、资质等)。
责任部门:采购部门、需求部门(参与技术参数评审)、纪检部门(监督大宗采购)
输出成果:《供应商比价/评标报告》、《合格供应商名录》(更新版)
(四)合同签订与执行
操作内容:
采购部门与选定供应商签订《物资采购合同》,明确物资名称、规格、数量、单价、总价、交付时间、质量标准、验收方式、违约责任、付款条件等核心条款;
合同需经法务部门(或指定法务人员)审核条款合规性,总经理或授权负责人签字盖章;
采购部门跟踪合同执行进度,督促供应商按时交付,并同步更新《采购合同执行台账》。
责任部门:采购部门、法务部门、财务部门、总经理/授权负责人
输出成果:《物资采购合同》(正本)、采购合同执行台账
(五)物资验收与入库
操作内容:
物资送达后,由需求部门、采购部门、仓储部门共同验收:
核对物资名称、规格、数量是否与合同一致;
检查外观、包装、合格证、质检报告等;
技术参数复杂的,需邀请专业人员或第三方机构参与检测;
验收合格后,填写《物资验收单》,三方签字确认;不合格的,当场拒收并书面通知供应商处理(退换货、索赔等);
仓储部门凭《验收单》办理入库手续,登记库存台账。
责任部门:需求部门、采购部门、仓储部门
输出成果:《物资验收单》、入库台账
(六)付款结算与档案归档
操作内容:
供应商提交发票(合规票据)、《验收单》、合同复印件等结算资料;
采购部门核对资料完整性,财务部门审核金额、发票合规性及付款条件;
按审批流程办理付款(如电汇、承兑汇票等),付款后更新《应付账款台账》;
采购部门整理采购全流程资料(需求申请、审批文件、比价报告、合同、验收单、付款凭证等),按年度归档保存,保存期≥3年。
责任部门:采购部门、财务部门、档案管理部门
输出成果:付款凭证、应付账款台账、采购档案(电子+纸质)
三、核心表单模板清单
(一)物资采购需求申请表
字段名称
填写说明
申请部门
需求部门全称
申请人
需求对接人姓名(*工)
联系方式
申请人电话
物资名称
标准化名称(如“A4复印纸”而非“纸”)
规格型号
详细的technical参数(如尺寸、材质、功率等)
需求数量
预计采购数量(含备用量)
预估单价
市场参考价或历史采购价
预算金额
数量×预估单价
用途说明
物资使用场景(如“行政部日常办公”“项目生产原料”)
期望交付时间
YYYY-MM-DD
附件
技术参数图纸、样品照片等
部门负责人审核意见
签字+日期
(二)供应商比价/评标报告
项目名称
办公设备采购
采购物资
台
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