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企业资产管理制度统一范本
一、总则
(一)制度目的
为规范企业资产全生命周期管理,保障资产安全、完整及高效使用,明确资产管理责任,降低运营成本,防范资产流失,依据国家相关法律法规及企业实际情况,特制定本制度。
(二)适用范围
本制度适用于企业各部门、子公司及全体员工(含试用期、实习人员),涵盖固定资产、无形资产、低值易耗品等各类企业资产的取得、使用、维护、盘点、处置等管理环节。
(三)基本原则
统一管理,分级负责:企业设立资产管理部统筹管理,各部门指定专人负责本部门资产日常管理,形成“资产管理部-部门-使用人”三级责任体系。
全程记录,动态监控:资产从入库到处置全程建立电子台账,实时更新资产状态、位置及使用人信息,保证账实、账账、账卡相符。
效益优先,合理配置:根据业务需求科学配置资产,避免闲置浪费,提高资产使用效率。
二、资产分类与编码管理
(一)资产分类
固定资产:单位价值2000元以上(含),使用年限超过1年的房屋、建筑物、机器设备、运输工具、电子设备等。
无形资产:专利权、商标权、著作权、土地使用权等不具有实物形态但能带来经济利益的资产。
低值易耗品:单位价值不足2000元或使用年限不超过1年的工具、用具、办公耗材等,采用“一次摊销法”或“五五摊销法”核算。
(二)资产编码规则
资产采用“类别代码-部门代码-购置年份-流水号”组合编码,例如:“JD-SC-2023-001”表示“机电设备部-2023年购置-第1台资产”。编码规则由资产管理部统一制定,新增资产时由管理员录入系统并粘贴唯一标识码,严禁擅自修改或重复编码。
三、资产全生命周期管理流程
(一)资产取得与验收
需求申请:各部门根据业务需要填写《资产购置申请表》,注明资产名称、规格、数量、预估金额、用途及理由,经部门负责人审核后提交资产管理部。
审批与采购:
固定资产购置:金额5万元以下由分管副总审批,5万元以上(含)需提交总经理办公会审议。
采购部门根据审批结果执行采购,优先选择定点供应商,保证资产质量及合规性。
验收登记:
资产到货后,使用部门、资产管理部、财务部共同验收,核对资产名称、规格、数量、质量及发票信息,填写《资产验收单》。
验收合格后,资产管理部录入资产台账,财务部建立资产卡片,使用部门办理领用手续。
(二)资产日常使用与保管
领用与交接:使用人凭《资产领用单》到资产管理部领用资产,签字确认后签字确认资产状态。员工离职或岗位变动时,须办理资产交接手续,填写《资产交接表》,经原部门负责人、接收人及资产管理部签字确认后方可离职或调动。
存放与维护:
资产应存放在指定位置,易燃、易爆、精密设备需设置专用保管区域,落实防火、防潮、防尘措施。
使用人负责日常清洁和维护,发觉故障及时报修,严禁擅自拆卸、改装资产。
标签管理:所有固定资产须粘贴资产标签,标注编码、名称及责任人,标签损坏或丢失后须立即报资产管理部补办。
(三)资产盘点与清查
定期盘点:
月度盘点:各部门于每月末对本部门资产进行自查,重点核对资产使用状态及存放位置,提交《部门资产自查表》。
年度全面盘点:每年12月中旬由资产管理部牵头,财务部、审计部及各部门共同参与,对所有资产进行全面清查,编制《年度资产盘点报告》,保证账实相符。
差异处理:盘点发觉盘盈、盘亏、毁损的,须查明原因,填写《资产盘盈盘亏报告表》,经部门负责人签字后报资产管理部审核,按审批权限报分管副总或总经理批准后进行账务处理。
(四)资产维护与保养
预防性维护:
机电设备类资产:每季度由专业维护人员进行全面检查,每年至少进行1次深度保养,记录《设备维护保养台账》。
办公电子设备:每半年清理内部灰尘,更新杀毒软件,延长使用寿命。
故障维修:资产出现故障时,使用人填写《资产维修申请单》,经部门负责人审批后交资产管理部联系维修,维修费用计入当期部门成本(因人为损坏导致的维修费用由责任人承担)。
(五)资产处置与报废
处置范围:达到使用年限且无维修价值、技术淘汰、毁损无法修复或因业务调整不再需要的资产,可申请处置。
审批流程:
使用部门提交《资产处置申请表》,附技术鉴定意见(如需)、报废原因说明,经部门负责人审核。
固定资产处置:金额1万元以下由分管副总审批,1万元以上(含)需提交总经理办公会审议。
处置执行:
报废资产由资产管理部统一回收,残值评估后公开变卖,变卖收入入账。
涉及产权变更的(如房屋、车辆),须办理过户手续,保证权责清晰。
账务核销:处置完成后,资产管理部更新台账,财务部核销资产卡片,保证账实、账证一致。
四、常用管理表单模板
(一)资产购置申请表
申请部门
申请日期
资产类别
资产信息
名称
规格型号
数量
审批意见
部门负责人签字:
日期:
分管副总签字:
(二)资产验收单
验收日期
资产编号
供应商名称
验收信息
名称
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