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工程质量全过程控制方案

1.目的与适用范围

1.1目的

为系统化、规范化地开展工程质量管理工作，实现“事前预防、事中控制、事后验收”的全过程质量管理目标，确保工程项目符合国家规范、设计文件及合同约定的质量标准，特制定本方案。

1.2适用范围

本方案适用于公司承建的所有新建、改建、扩建类工程项目，涵盖勘察、设计、采购、施工、调试、验收及保修全过程的质量控制活动。

2.质量管理组织体系

2.1质量管理组织架构

建立“项目负责人—质量总监—专业质量工程师—班组质检员”四级质量管理体系：

层级

职责

项目负责人

全面负责工程质量第一责任人，统筹资源配置与重大质量问题决策

质量总监

主导质量策划、监督执行、组织专项检查与质量评审

专业质量工程师

负责各专业（土建、机电、装修等）日常质量巡检与技术交底

班组质检员

执行工序自检、互检，记录原始数据，配合验收

2.2质量管理职责分工

建设单位：明确质量目标，组织各方协同，审批质量计划

设计单位：确保设计文件合规、清晰，参与技术交底与变更评审

监理单位：独立行使监理权，旁站监督、平行检验、签署验收意见

施工单位：落实主体责任，严格执行施工规范与质量控制流程

3.质量控制全过程管理

3.1前期准备阶段

控制环节

控制要点

立项与合同

明确质量标准、验收规范、违约责任，签订质量承诺书

设计交底

组织设计、施工、监理三方交底，形成会议纪要并签字确认

施工组织设计审批

审核施工方案中质量控制措施、应急预案、检测计划

材料设备报验

建立合格供应商名录，材料进场须提供出厂合格证、检测报告，见证取样送检

人员资质审核

核查特种作业人员持证上岗情况（焊工、电工、起重操作等）

3.2施工实施阶段

3.2.1工序质量控制

严格执行“三检制”（自检、互检、专检）：

自检：每道工序完成后，施工班组自查并填写《工序自检记录表》

互检：上下道工序交接时，由相邻班组交叉检查

专检：专业质量工程师按《关键工序质量控制点清单》进行专项验收

3.2.2关键工序控制

对以下工序实行“旁站监理+影像记录”：

基础混凝土浇筑

钢结构焊接

防水层施工

预应力张拉

隐蔽工程（钢筋绑扎、管线敷设）

3.2.3材料与设备管理

实行“进场验收→取样送检→存储保管→使用跟踪”闭环管理

不合格材料立即清退，建立不合格品台账，严禁擅自使用

对重要设备实施开箱检验，核对型号、规格、技术参数

3.2.4质量通病防治

针对常见质量通病（如墙体开裂、渗漏、空鼓、管线碰撞等），编制《质量通病防治手册》，在施工前进行专项交底，施工中重点监控。

3.3调试与试运行阶段

编制《系统调试方案》，明确调试流程、安全措施、验收标准

分系统调试（电气、给排水、暖通、消防等）完成后进行联合试运行

记录运行参数、异常现象、处置措施，形成《试运行报告》

所有系统试运行≥72小时，无重大故障方可进入竣工验收

3.4竣工验收阶段

3.4.1验收准备

整理完整技术档案：施工日志、检测报告、隐蔽记录、变更签证、竣工图等

预验收：施工单位自检合格后，由项目部组织内部预验收，形成问题清单并整改闭环

3.4.2正式验收

依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GBXXXX）及相关专业规范，分阶段组织：

阶段

组织单位

参与单位

分项/分部工程验收

监理单位

建设、施工、设计单位

单位工程竣工预验收

建设单位

监理、施工、设计、勘察单位

竣工验收备案

建设单位

政府质量监督机构、相关主管部门

3.5保修与回访阶段

依据合同约定，执行不少于2年的工程质量保修期

建立《工程回访计划》，于竣工后6个月、12个月、24个月分别进行回访

对反馈的质量问题，24小时内响应，7日内完成维修闭环

形成《工程保修服务记录表》，作为项目总结与信用评价依据

4.质量记录与档案管理

所有质量活动必须形成可追溯的书面或电子记录

建立电子档案管理系统，分类存储：施工记录、检测报告、验收资料、影像资料等

档案保存期限：永久保存（重要工程）或不少于5年（一般工程）

每季度进行档案完整性检查，确保资料真实、完整、可查

5.质量奖惩机制

类别

奖励情形

惩罚情形

奖励

连续3个月无质量事故、获得省级优质工程、提出有效质量改进方案

未执行三检制、使用不合格材料、隐瞒质量隐患、拒不整改

处置

给予通报表扬、奖金激励、优先评优

经济处罚、停工整顿、清退责任人、纳入供应商黑名单

6.持续改进机制

每月召开质量分析例会，通报质量问题，分析原因，制定纠正与预防措施

每半年开展一次质量管理体系内部审核

引入第三方质量评估机构进行独立审计（大型项目）

持续收集行业新技术、新规范，更新本方案与作业指导书

7.附则

本方案自发布之日起实施，由公司质量管理部负责解释与修订

各项目部应根据本方案编制《项目质量控