- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企业危机应对及沟通工具手册
一、危机应对与沟通的适用情境
本手册适用于企业面临各类突发危机时的快速响应与有序沟通,具体包括但不限于以下场景:
舆情危机:如产品负面评价、高管不当言论、网络谣言等引发公众关注或质疑;
产品质量危机:如产品存在安全隐患、质量不达标导致用户投诉或监管部门介入;
安全危机:如生产场所安全、数据泄露、服务中断等影响人员安全或企业运营;
供应链危机:如核心供应商断供、物流瘫痪导致产品交付延迟或成本激增;
合规与声誉危机:如涉及法律诉讼、行政处罚,或企业行为引发社会价值观争议。
二、危机应对全流程操作步骤
(一)危机初期:识别与评估(0-2小时)
核心目标:快速锁定危机性质,初步判断影响范围,为后续决策提供依据。
启动危机监测机制
责任人:企业公关部/行政部负责人*
操作:
通过舆情监测工具(如社交媒体关键词预警、新闻聚合平台)实时捕捉危机相关信息;
调取内部系统数据(如客服投诉记录、生产日志),核实危机事件真实性。
成立临时危机应对小组
责任人:企业最高负责人*
操作:
小组成员至少包括:公关负责人、法务负责人、业务部门负责人、行政支持人员;
明确小组分工:公关组负责内外沟通,法务组负责法律风险把控,业务组负责问题根源排查,行政组负责信息汇总与后勤保障。
开展初步评估
责任人:危机应对小组全体成员
操作:
填写《危机事件初步评估表》(见模板一),明确危机类型、发生时间、地点、涉及人数/范围、当前传播渠道(如微博、抖音、新闻客户端);
根据传播速度(如1小时内转发量是否超1000)、负面情绪占比(如负面评论是否超60%)初步判定危机等级(高/中/低)。
(二)危机中期:应对与沟通(2-24小时)
核心目标:控制事态蔓延,传递准确信息,降低对企业声誉的损害。
制定应对策略
责任人:危机应对小组*
操作:
高危危机(如人员伤亡、重大舆情):启动“暂停-调查-沟通”策略,立即暂停相关业务/产品,同步开展全面调查;
中危危机(如局部质量问题、一般性舆情):启动“澄清-整改-沟通”策略,快速澄清事实,承诺整改措施;
低危危机(如个别用户误解、小范围投诉):启动“安抚-解释-沟通”策略,直接与涉事方沟通解决,避免扩散。
开展内部沟通
责任人:行政支持组*
操作:
危机发生后1小时内,向全体员工发送内部通知,说明事件概况、企业已采取的措施及统一口径;
召开简短线上会议,由*总传达应对原则,要求员工不对外泄露未经证实的信息,不擅自回应媒体或客户。
开展外部沟通
责任人:公关组*
操作:
媒体沟通:
3小时内准备《官方声明模板》(见模板二),内容包括:事件概述、企业态度、已采取的行动、后续进展承诺;
优先通过企业官方渠道(官网、官方微博/)发布,同步向核心媒体推送,必要时召开线上媒体沟通会。
客户/用户沟通:
通过客服系统、社群等渠道向受影响客户发送致歉信息,说明问题处理进度及补偿方案(如产品退换、赔偿金);
设立危机应对专线(由客服团队统一接听),解答用户疑问,记录反馈需求。
监管部门/合作伙伴沟通:
4小时内向相关监管部门(如市场监管部门、行业主管单位)报送事件简要情况,配合调查;
向核心合作伙伴说明企业应对措施,稳定合作信心,避免供应链或合作中断。
(三)危机后期:复盘与改进(24小时后-1周内)
核心目标:总结经验教训,完善危机预防机制,避免类似事件再次发生。
编写危机复盘报告
责任人:危机应对小组*
操作:
事件解决后3个工作日内,完成《危机复盘总结表》(见模板四),内容包括:危机原因分析(如流程漏洞、人为失误)、应对成效评估(如舆情转向率、用户满意度)、不足改进项(如响应速度、沟通口径一致性)。
优化危机管理机制
责任人:企业最高负责人*
操作:
根据复盘结果,修订《企业危机管理预案》,补充新增危机类型应对流程;
加强员工培训,定期开展危机模拟演练(如舆情应对演练、安全应急演练),提升团队响应能力。
跟踪后续反馈
责任人:公关组*
操作:
持续监测舆情动态,关注用户、媒体对企业后续处理的评价;
对受影响客户进行回访,确认问题解决情况,收集改进建议,修复企业声誉。
三、危机沟通关键模板表格
模板一:危机事件初步评估表
评估维度
具体内容
危机类型
□舆情危机□产品质量危机□安全危机□供应链危机□其他_________
发生时间
______年______月______日______时
发生地点
________________________________________________________________________
涉及对象
□内部员工□客户□合作伙伴□监管部门□公众□其他_________
初步影响范围
影响人数约______人/区域涉及______省/市;传播渠道:□微博
原创力文档


文档评论(0)