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2026年项目调度主管实战及面试问题集

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在项目调度中，以下哪项是优先级排序的关键因素？

A.项目预算

B.依赖关系

C.项目周期

D.团队成员技能

答案：B

解析：项目调度的核心是平衡资源与进度，依赖关系直接影响任务执行顺序，是优先级排序的关键。

2.当项目进度滞后时，以下哪种措施最有效？

A.增加资源投入

B.调整项目范围

C.优化任务依赖

D.推迟项目交付

答案：C

解析：优化任务依赖可以缩短无效等待时间，是快速提升进度的首选方案。

3.以下哪项工具最适合用于项目进度跟踪？

A.Excel

B.Slack

C.Jira

D.Zoom

答案：C

解析：Jira专为敏捷项目管理设计，支持任务分配、进度可视化，适合调度主管使用。

4.在跨地域团队协作中，解决沟通延迟的最佳方法是？

A.集中办公

B.规定固定会议时间

C.使用实时协作工具

D.减少沟通频率

答案：C

解析：跨地域协作依赖工具同步信息，实时协作工具（如飞书、Teams）可减少信息差。

5.项目资源冲突时，以下哪项策略最合理？

A.优先保障高预算项目

B.动态调整任务优先级

C.强制团队成员加班

D.延迟所有非关键任务

答案：B

解析：动态调整优先级可最大化资源利用效率，避免资源浪费。

6.在风险管控中，以下哪项属于“减轻”风险的措施？

A.避免风险发生

B.接受风险影响

C.减少风险概率或影响

D.转移风险给第三方

答案：C

解析：减轻风险是指通过措施降低风险发生的概率或影响程度。

7.敏捷项目中，以下哪项指标最能反映团队效率？

A.任务完成数量

B.燃尽图进度

C.故障修复率

D.站会参与度

答案：B

解析：燃尽图直观展示进度偏差，是敏捷调度的核心监控指标。

8.当项目预算超支时，以下哪项措施最先考虑？

A.裁员降本

B.优化成本分配

C.申请追加预算

D.推迟非关键功能

答案：B

解析：优化成本分配可快速减少开支，避免过度依赖外部资金。

9.在需求变更管理中，以下哪项流程最科学？

A.直接执行变更

B.先评估影响再决策

C.由客户随意调整

D.忽略变更请求

答案：B

解析：变更需评估对进度、成本、质量的影响，科学决策可避免混乱。

10.以下哪项是项目调度主管的核心能力？

A.技术开发能力

B.跨部门协调能力

C.编程能力

D.产品设计能力

答案：B

解析：调度主管需协调资源、沟通需求，跨部门协调能力是关键。

二、多选题（每题3分，共10题）

1.项目进度滞后的常见原因包括？

A.资源不足

B.需求变更频繁

C.团队成员离职

D.工具使用不当

E.风险未及时应对

答案：A,B,C,E

解析：资源、需求、人员、风险都会影响进度，工具问题次要。

2.跨地域团队协作的挑战包括？

A.时差问题

B.文化差异

C.工具不兼容

D.沟通延迟

E.团队凝聚力低

答案：A,B,D,E

解析：工具不兼容可通过选型解决，其他四项是跨地域协作的固有难题。

3.敏捷项目中，以下哪些属于调度主管的职责？

A.主持每日站会

B.分配任务优先级

C.评估风险影响

D.管理项目预算

E.编写测试用例

答案：B,C,D

解析：站会、优先级、风险、预算是调度主管的核心职责，测试用例非其范畴。

4.项目资源冲突时，以下哪些措施可缓解？

A.动态调整任务依赖

B.延迟非紧急任务

C.分配备用资源

D.减少会议频率

E.优化资源使用规则

答案：A,B,C,E

解析：会议频率与资源冲突无关，其他四项均可缓解冲突。

5.风险管理的流程包括？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险记录

答案：A,B,C,D,E

解析：完整风险管理包含五个步骤，缺一不可。

6.项目交付前的关键检查项包括？

A.进度是否符合计划

B.质量是否达标

C.风险是否已解决

D.团队成员是否满意

E.客户需求是否完整

答案：A,B,C,E

解析：团队满意度非交付标准，其他四项是交付的核心要素。

7.在需求变更管理中，以下哪些属于变更类型？

A.新增需求

B.修改需求

C.删除需求

D.优化需求

E.推迟需求

答案：A,B,C

解析：优化和推迟属于调整，新增、修改、删除是变更。

8.敏捷项目中，以下哪些指标用于监控进度？

A.燃尽图

B.完工百分比

C.累计流量

D.任务耗时

E.故障修复率

答案：A,B,C,D

解析：故障修复率是质量指标，其他四项反映进度