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2026年IT项目经理面试考核标准与技巧
一、单选题（每题2分，共20题）
1.题干：在敏捷开发中，Scrum框架的核心角色不包括以下哪个？
-A.ProductOwner
-B.ScrumMaster
-C.DevelopmentTeam
-D.ProjectSponsor
2.题干：以下哪种项目管理方法论最适用于需求快速变化的IT项目？
-A.Waterfall
-B.Agile
-C.Lean
-D.PRINCE2
3.题干：IT项目经理在制定项目范围时，最常用的工具是？
-A.GanttChart
-B.WorkBreakdownStructure(WBS)
-C.PERTChart
-D.RACIMatrix
4.题干：在风险管理中，识别潜在风险的过程称为？
-A.RiskAnalysis
-B.RiskIdentification
-C.RiskResponsePlanning
-D.RiskMonitoring
5.题干：以下哪种沟通方式最适合传递复杂的技术信息？
-A.Email
-B.VideoConference
-C.InstantMessaging
-D.WrittenReport
6.题干：IT项目中，最常用的变更管理流程是？
-A.ChangeRequestForm
-B.ChangeManagementBoard
-C.ChangeControlProcess
-D.ChangeImpactAssessment
7.题干：在敏捷开发中，每个迭代周期通常为？
-A.1-2weeks
-B.1-2months
-C.3-6months
-D.6-12months
8.题干：IT项目经理在监控项目进度时，最常用的工具是？
-A.GanttChart
-B.PERTChart
-C.CriticalPathMethod(CPM)
-D.FishboneDiagram
9.题干：在IT项目中，以下哪种方法最适合估算项目成本？
-A.AnalogousEstimating
-B.ParametricEstimating
-C.Three-PointEstimating
-D.Bottom-UpEstimating
10.题干：在敏捷开发中，团队每日站会的主要目的是？
-A.Planthenextsprint
-B.Reviewcompletedwork
-C.Discussdailyprogressandimpediments
-D.Conductretrospectives
二、多选题（每题3分，共10题）
1.题干：IT项目经理在团队管理中需要具备哪些技能？
-A.Communication
-B.Leadership
-C.TechnicalExpertise
-D.FinancialManagement
2.题干：在IT项目中，常见的风险类型包括？
-A.TechnicalRisk
-B.FinancialRisk
-C.ScheduleRisk
-D.PoliticalRisk
3.题干：敏捷开发的核心价值观包括？
-A.Individualsandinteractionsoverprocessesandtools
-B.Workingsoftwareovercomprehensivedocumentation
-C.Customercollaborationovercontractnegotiation
-D.Respondingtochangeoverfollowingaplan
4.题干：IT项目经理在制定项目计划时需要考虑哪些因素？
-A.Scope
-B.Schedule
-C.Resources
-D.Budget
5.题干：在IT项目中，常见的变更管理流程包括？
-A.ChangeRequestForm
-B.ChangeControlBoard
-C.ImpactAssessment
-D.ChangeImplementation
6.题干：IT项目经理在团队激励中可以采用哪些方法？
-A.RecognitionandRewards
-B.TeamBuildingActivities
-C.
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