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制药研发项目经理绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时完成率

35%

100%

实际完成时间与计划完成时间一致为满分，每延迟1%扣0.5分，最低不得低于70%

关键里程碑达成率

95%

每达成一个关键里程碑得1分，未达成或延期达成为0分，满分5分

项目延期次数

0次

每延期一次扣2分，最高扣5分

项目计划调整合理性

90%

根据调整记录和原因进行评分，合理调整得满分，不合理调整扣分

变更管理效率

85%

根据变更请求处理速度和影响范围评分，处理越快、影响越小得分越高

研发成本控制

项目预算执行率

25%

95%

实际支出与预算支出偏差在±5%以内得满分，偏差超过±5%按比例扣分

资源利用效率

90%

根据人力、设备等资源使用率评分，利用率越高得分越高

成本超支控制

0次

每发生一次成本超支扣3分，最高扣10分

供应商谈判效果

88%

根据采购价格与市场基准对比评分，价格越优得分越高

财务报告准确性

100%

根据财务报告提交的及时性和准确性评分，逾期或错误扣分

团队协作与沟通

跨部门协作满意度

20%

90%

根据相关部门反馈评分，满意度越高得分越高

团队内部沟通效率

85%

根据团队会议效果、信息传递速度评分，沟通越顺畅得分越高

人员培训与辅导

80%

根据团队成员能力提升和培训计划完成度评分

冲突解决能力

88%

根据团队冲突处理记录和效果评分，越高效得分越高

知识共享与文档管理

82%

根据项目文档完整性和知识库贡献度评分

创新与风险管理

技术方案创新性

20%

85%

根据方案的创新程度和可行性评分，越创新得分越高

风险识别与应对

90%

根据风险识别的及时性和应对措施的有效性评分

知识产权保护

95%

根据专利申请和保密措施落实情况评分

合规性管理

98%

根据项目符合法规要求程度评分，违规扣分

危机处理能力

88%

根据突发事件处理效果评分，越迅速有效得分越高

本考核表旨在全面评估制药研发项目经理在项目进度管理、研发成本控制、团队协作与沟通、创新与风险管理四个维度的绩效表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行打分。权重分配已预设，最终得分需将各维度得分乘以权重后汇总计算。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见