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文化艺术中心活动部经理绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

活动策划与执行能力

活动方案创新性

35%

提出至少2个创新性活动方案并被采纳

根据方案的新颖性、可行性及市场反馈进行评分，满分10分，具体由评审小组根据方案质量打分。

活动执行完成率

年度内活动执行完成率不低于90%

按实际完成活动数与计划活动数的比例计算，每低1%扣0.5分，最低得0分。

活动预算控制

活动总预算控制在预算范围内±5%以内

超出预算范围5%以内扣2分，超出5%-10%扣5分，超出10%扣10分，最低得0分。

活动现场管理

年度内无重大活动现场事故发生

发生一般性事故扣3分，发生严重事故扣10分，无事故得满分。

活动效果评估

活动后满意度调查平均分不低于85分

根据满意度调查结果计算，每低1分扣0.5分，最低得0分。

团队管理与协作能力

团队建设与激励

25%

团队凝聚力强，员工满意度调查平均分不低于80分

根据团队氛围、员工反馈及绩效表现综合评分，满分10分。

员工培养与发展

年度内至少组织3次员工培训或技能提升活动

按实际组织次数计算，每少1次扣2分，最低得0分。

跨部门协作效率

跨部门合作项目完成率不低于95%

按实际完成项目数与计划项目数的比例计算，每低1%扣0.5分，最低得0分。

团队绩效达成率

团队整体绩效达成率不低于90%

按团队实际绩效与目标的比例计算，每低1%扣0.5分，最低得0分。

员工流失率控制

年度内团队核心员工流失率不超过10%

每高1%扣2分，最低得0分。

市场推广与品牌建设

活动宣传覆盖面

20%

活动宣传覆盖人数达到预期目标的100%

按实际覆盖人数与目标的比例计算，每低1%扣0.5分，最低得0分。

新媒体平台运营

新媒体平台粉丝增长率不低于15%

按实际增长率与目标的比例计算，每低1%扣0.5分，最低得0分。

品牌影响力提升

年度内品牌知名度调查得分提升5分以上

根据品牌影响力调查结果计算，每低1分扣1分，最低得0分。

媒体合作数量

年度内至少获得5次重要媒体合作报道

按实际报道次数计算，每少1次扣1分，最低得0分。

观众参与度提升

活动观众参与度年增长率不低于10%

按实际增长率与目标的比例计算，每低1%扣0.5分，最低得0分。

资源整合与创新能力

外部资源整合

20%

年度内至少获得3家外部机构或企业的合作支持

按实际合作数量计算，每少1家扣2分，最低得0分。

创新项目落地

年度内至少成功落地1个创新性文化项目

按实际落地项目数量计算，每少1个扣5分，最低得0分。

合作伙伴拓展

年度内至少拓展2家新的战略合作伙伴

按实际拓展数量计算，每少1家扣2分，最低得0分。

项目可行性分析

年度内提交的项目可行性报告通过率不低于90%

按实际通过报告数与计划报告数的比例计算，每低1%扣0.5分，最低得0分。

行业趋势洞察

年度内至少提出3项符合行业趋势的创新建议并被采纳

按实际采纳建议数量计算，每少1项扣2分，最低得0分。

本考核表旨在全面评估文化艺术中心活动部经理在活动策划与执行、团队管理、市场推广、资源整合与创新能力等方面的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度权重加权计算得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见