科技创业公司产品经理绩效考核表.docxVIP

科技创业公司产品经理绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品规划与策略制定

产品路线图完整性与可行性

30%

100%

根据产品路线图是否覆盖核心需求、是否具有可执行性进行评分，100%为满分，每降低10%扣除5%分数。

市场需求调研准确度

90%

根据市场需求调研报告与实际市场反馈的符合程度进行评分，90%为满分，每降低5%扣除3%分数。

产品策略与公司战略一致性

95%

根据产品策略与公司整体战略的契合度进行评分，95%为满分，每降低5%扣除4%分数。

跨部门协作效率

85%

根据产品规划过程中与研发、市场等部门的协作效率进行评分，85%为满分，每降低5%扣除3%分数。

产品创新性

80%

根据产品方案的创新程度和独特性进行评分，80%为满分，每降低5%扣除4%分数。

产品设计与管理

产品设计文档质量

25%

90%

根据产品设计文档的完整性、清晰度和可执行性进行评分，90%为满分，每降低5%扣除4%分数。

用户需求满足度

85%

根据产品功能与用户需求的匹配程度进行评分，85%为满分，每降低5%扣除3%分数。

产品设计迭代速度

80%

根据产品设计迭代的速度和效率进行评分，80%为满分，每降低5%扣除4%分数。

产品设计用户满意度

75%

根据用户调研中关于产品设计满意度的反馈进行评分，75%为满分，每降低5%扣除3%分数。

产品原型设计质量

85%

根据产品原型设计的准确性和易用性进行评分，85%为满分，每降低5%扣除4%分数。

产品运营与推广

产品上线进度达成率

20%

95%

根据产品实际上线时间与计划时间的符合程度进行评分，95%为满分，每降低5%扣除4%分数。

产品推广活动效果

80%

根据产品推广活动的用户增长和市场份额提升效果进行评分，80%为满分，每降低5%扣除3%分数。

产品运营数据分析能力

85%

根据产品运营数据的分析准确性和建议有效性进行评分，85%为满分，每降低5%扣除4%分数。

产品用户留存率

75%

根据产品用户留存率的提升效果进行评分，75%为满分，每降低5%扣除3%分数。

产品市场反馈响应速度

90%

根据产品团队对市场反馈的响应速度和处理效率进行评分，90%为满分，每降低5%扣除4%分数。

团队协作与沟通

跨部门沟通效率

25%

85%

根据与研发、市场、销售等部门的沟通效率和效果进行评分，85%为满分，每降低5%扣除4%分数。

团队协作能力

80%

根据在团队协作中的贡献度和支持力度进行评分，80%为满分，每降低5%扣除3%分数。

项目管理能力

75%

根据产品项目的进度控制、风险管理和资源协调能力进行评分，75%为满分，每降低5%扣除3%分数。

问题解决能力

80%

根据在产品开发和运营过程中解决问题的能力和效率进行评分，80%为满分，每降低5%扣除4%分数。

团队培训与指导

70%

根据对团队成员的培训和指导效果进行评分，70%为满分，每降低5%扣除3%分数。

本考核表旨在全面评估科技创业公司产品经理在产品规划、设计、运营、团队协作等方面的综合表现。请根据每位产品经理的实际工作情况，对每个维度下的指标进行评分。权重分配如下：产品规划与策略制定占30%，产品设计与管理占25%，产品运营与推广占20%，团队协作与沟通占25%。最终得分根据各维度加权计算得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见