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标准化建筑施工质量管理手册

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标准化建筑施工质量管理手册

第一章总则

1.1目的与依据

为加强建筑工程施工质量管理，规范施工行为，明确质量管理职责，提高工程质量水平，预防和减少质量事故，确保工程质量符合设计要求、合同约定及国家现行有关工程建设标准的规定，依据国家相关法律法规、技术标准及行业规范，结合本企业实际情况，特制定本手册。

1.2适用范围

本手册适用于本企业承接的各类新建、扩建、改建建筑工程的施工质量管理活动。企业各职能部门、项目经理部及所有参与施工的人员均应严格遵守本手册的规定。

1.3基本原则

1.质量第一，预防为主：树立“百年大计，质量第一”的思想，将质量管理贯穿于工程建设的全过程，强化事前控制和过程控制，防患于未然。

2.以人为本，全员参与：明确各岗位人员的质量职责，充分调动全体员工的积极性和创造性，形成人人关心质量、重视质量的良好氛围。

3.系统管理，过程控制：运用系统的方法，对施工全过程进行有效控制，确保各环节的质量满足要求。

4.坚持标准，严格验收：严格执行国家、行业及地方的技术标准、规范和设计文件，对工程质量进行科学、公正的检验和验收。

5.持续改进，追求卓越：建立质量持续改进机制，不断总结经验，吸取教训，提升质量管理水平和工程质量绩效。

第二章质量管理组织与职责

2.1企业质量管理体系

企业应建立健全以法定代表人为第一责任人，总工程师（技术负责人）为技术核心，各职能部门分工协作的质量管理体系。明确各级管理层及相关部门在质量管理中的职责、权限和相互关系。

2.2项目经理部质量管理机构

项目经理部是工程项目施工质量管理的直接责任主体，应设立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，各专业施工员、质量检查员、安全员、材料员及班组长为成员的质量管理小组，负责项目日常质量管理工作。

2.3主要岗位职责

1.项目经理：对工程项目的施工质量负全面责任。负责组织制定项目质量计划，配备必要的资源，确保质量管理体系在项目上的有效运行。

2.项目技术负责人：对项目施工质量负技术责任。负责审批施工组织设计、施工方案，组织技术交底，解决施工中的重大技术问题，参与质量事故的调查与处理。

3.质量检查员：负责对施工全过程的质量进行监督、检查和验收。严格执行质量标准，对不合格工序有权制止并要求整改，及时向上级报告质量情况。

4.施工员（工长）：对所管辖的施工区域或分项工程的质量负直接责任。负责组织班组按图施工，进行班前技术交底和安全教育，监督班组自检互检，确保工序质量。

5.材料员：负责进场材料、构配件及设备的质量验收。严格执行材料进场检验制度，杜绝不合格材料用于工程。

6.班组长：对本班组施工质量负直接责任。带领班组人员严格按照操作规程和技术交底施工，组织班组自检互检，确保工序质量合格。

7.作业人员：严格按照操作规程、技术交底和质量标准进行作业，对本岗位的作业质量负责，做到“三检制”（自检、互检、交接检）。

第三章施工准备阶段质量管理

3.1图纸会审与设计交底

项目技术负责人应组织相关人员熟悉图纸，参加由建设单位组织的图纸会审和设计交底。明确设计意图、技术要求和关键部位的质量控制要点，形成图纸会审记录。对图纸中存在的疑问、错误或不合理之处，应及时向设计单位提出并得到书面答复。

3.2施工组织设计与施工方案编制

根据工程特点和合同要求，编制详细的施工组织设计和关键分项工程、专项工程的施工方案。施工组织设计和施工方案应具有针对性、指导性和可操作性，并经企业技术负责人或其授权人审批后方可实施。对涉及结构安全和使用功能的重要部位和关键工序，应制定专项质量保证措施。

3.3技术交底

工程开工前及各分项工程施工前，项目技术负责人应向施工员、质量检查员进行技术交底；施工员应向班组长进行技术交底；班组长应向作业人员进行技术交底。技术交底应明确施工工艺、技术标准、质量要求、安全注意事项及验收标准，交底内容应形成书面记录，并由交底人和被交底人签字确认。

3.4施工现场准备

1.测量控制网：建立并复核施工测量控制网，确保建筑物的轴线、标高符合设计要求。

2.临时设施：合理布置施工现场临时设施，确保材料堆放、加工场地、机械设备停放有序，符合安全文明施工要求。

3.机械设备准备：检查、调试拟投入使用的施工机械设备，确保其性能完好，满足施工质量和安全要求。

4.劳动力准备：组织合格的作业队伍，进行必要的岗前培训和安全教育，特种作业人员必须持证上岗。

3.5分包单位资质审查

对于需要分包的工程，应对分包单位的资质、业绩、质量管理能力和信誉进行严格审查，选择合格的分包单位，并签订分包合同，明确双方的质量责任。

第四章材料、构配件及设备质量管理

4.1采购控制

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