暑期社会实践心得：从参观学习中宝贵验.pdfVIP

炎炎夏日，灼烧不了我们的实践热情，抱着贴近社会，服务社会的愿望，我

参加了大学生社会实践。希望在进入社会之前，积累多点社会经验，提早与社会

来个零距离接触，学习如何与人沟通，如何与人交流，如何与人合作等等。我相

信任何的工作都能给我带来上无法得到的知识，所以在工作中我多听多学。

在这期间所做虽无大事，但从点滴做起，所获亦非浅。

7月8号中午，在理学院老师的带领下，一行10人从老校区奔赴火

车站，旅途虽然艰辛，但大家总能找到乐趣。

9号下午抵达目的地青岛，全队休整半天，10号正式开始实践活动，正

式开始了为期7天的暑期实践生涯。海洋，海尔工业园区，澳

柯玛产业园区，海洋大学，青岛生物过程与能源，青岛黄海…

虽然参观学习的内容与我所学的专业不相关，但还是从中学到了很多书本上学习

不到的知识。

印象最深的是去参观海尔产业园区，整整三层环形的展厅跟我们前一天参观

的只有一个房间的澳柯玛形成了鲜明对比，也就能理解为什么海尔会成为世界知

名的大品牌而澳柯玛却只能对外出口最的电冰箱。值得一提的是海尔的管理

模式，海尔的管理首先是学习西方管理的过程，它记载着企业20年学习的

过程。企业首先学习的是质量、企业文化、品牌等方面。海尔在创业早期的

1985年砸冰箱的故事已经成为一个“神话”，它不断地被提及至少在塑造了

海尔重视质量的形象，这正符合当时产品急需提高产品质量、整个社会不断

讨论产品质量的热点。海尔的第一个战略阶段是“名牌战略”，它靠质量打出了

品牌，然后随着社会整体产品质量水平的提高，不断赋予品牌以其他内涵，譬如

服务与创新。现在，品牌的话题正重新成为热点，但这一次的焦点是的国际

化品牌，海尔是众多可能的品牌中的一个。在企业管理中，在看影响

深远，但从外部看却经常被忽视的是组织结构的变迁。随着海尔的发展，它的组

织结构也在发生变化，规模较小的时候，它采取的是职能型组织结构，企业分成

不同的，各司其职；随着海尔开始相关多元化，它过渡到矩阵式组织结

构，分纵向和横向，横向是财务、供应、计划等，纵向是冰箱、洗衣

机、空调等产品部门。在理论和实践中，还有许多企业根据产品采用分为几个产

品事业部的组织形式，每个事业部拥有各自的。对大企业来说，事业部

制和矩阵式组织各有利弊，但所有大企业都可能有的弊端是化，也就是所谓

大企业病。海尔让我，若一个企业不想被时代所淘汰，那它就必须紧跟甚

至潮流，正确把握住消费者的心理，运用正确的管理模式，期待海尔的明天

更加灿烂辉煌。

图为海尔产业园区

实践队在海尔

7月12日上午，海洋的迟老师作关于海洋所发展情况的

报告，从报告中我们了解到海洋始建于1950年8月1日，

是从事海洋科学基础研究与应用基础研究、高新技术研发的综合性海洋科研机

构，是博士重点培养，我国海洋科学研究机构中唯一的海

洋科学一级学科博士授予单位，现设有10个博士点、12个

点、3个专业点和海洋科学博士