2026年剧院管理员工作计划范文.docx

2026年剧院管理员工作计划范文

2026年，作为剧院管理员，将围绕“品质提升、服务优化、生态共建”三大核心目标，以精细化运营为抓手，统筹演出排期、观众服务、设施管理、团队建设等全流程工作，推动剧院从“演出场地”向“文化生活空间”升级。具体工作计划如下：

一、演出运营管理：构建多元剧目生态，强化品牌影响力

全年计划完成各类演出180场（含自营剧目40场、合作引进剧目80场、公益/教育类60场），目标票房收入较2025年增长15%，观众人次突破20万，力争本地观众占比提升至70%（2025年为62%）。

1.剧目策划与排期

-一季度完成全年剧目框架搭建：联合艺术委员会（由本地戏