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企业安全生产周期性检查活动方案

一、总则

（一）目的与意义

为全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实履行企业安全生产主体责任，通过系统性、制度化的检查，及时发现并消除生产经营活动中存在的各类安全隐患，堵塞管理漏洞，提升全员安全意识和应急处置能力，有效防范和坚决遏制各类生产安全事故的发生，保障员工生命财产安全，促进企业持续、健康、稳定发展，特制定本方案。

（二）指导思想与依据

本方案以国家及地方关于安全生产的法律法规、标准规范为根本遵循，结合企业实际生产经营特点和安全管理现状，坚持问题导向、目标导向和结果导向相统一，以查隐患、促整改、强管理、保安全为核心，构建常态化、规范化、精细化的安全生产周期性检查工作机制。

（三）检查范围与对象

本方案适用于企业各部门、各生产车间、各班组以及所有生产经营场所、设备设施、工艺流程、作业活动和相关人员。

（四）基本原则

1.全面覆盖，突出重点：检查范围应涵盖所有生产经营环节，同时针对高风险区域、关键设备设施、特殊作业等重点部位和环节加大检查力度。

2.标准明确，方法科学：检查内容和判定标准应清晰、具体，符合相关法规标准要求；采用现场检查、资料查阅、人员询问、仪器检测等多种科学方法相结合。

3.实事求是，注重实效：检查过程要客观公正，不走过场，不搞形式主义，确保发现的问题真实准确，整改措施落到实处。

4.责任到人，闭环管理：明确检查、整改、复查等各环节的责任主体和完成时限，形成“检查-问题-整改-复查-销号”的闭环管理。

5.持续改进，动态优化：定期对检查活动进行总结评估，根据企业发展、工艺变化、法规更新等情况，动态调整检查内容、周期和方法，不断提升检查工作的有效性。

二、组织机构与职责

（一）领导小组

成立企业安全生产周期性检查活动领导小组，由企业主要负责人任组长，分管安全负责人任副组长，各相关职能部门（如生产、设备、技术、安全、人事、财务等）负责人为成员。其主要职责包括：

*审定企业安全生产周期性检查活动方案；

*统筹协调检查活动的组织实施；

*研究解决检查活动中发现的重大问题和隐患；

*保障检查活动所需的人力、物力和财力资源。

（二）工作小组

在领导小组下设检查工作小组，由安全管理部门牵头，从各相关部门抽调熟悉业务、责任心强的专业技术人员组成。其主要职责包括：

*具体组织实施各项检查工作，包括制定每次检查的具体计划、组建检查分组等；

*负责检查过程的记录、资料收集与初步分析；

*汇总检查结果，形成检查报告上报领导小组；

*跟踪督促隐患整改措施的落实；

*负责检查活动相关档案资料的整理与归档。

（三）各部门职责

各部门负责人是本部门安全生产周期性检查的第一责任人，应积极配合公司层面的检查工作，并组织开展本部门内部的日常自查和专项检查，及时整改本部门发现的安全隐患，并按要求上报相关情况。

三、检查周期与频次

根据企业生产经营规模、风险程度、工艺复杂程度及设备设施状况，设定以下检查周期与频次：

1.日常检查：由各岗位操作人员、班组长在每日工作前、工作中及工作结束后进行，重点检查本岗位设备设施运行状况、安全防护装置、作业环境、个体防护用品佩戴等。

2.周度检查：由各部门负责人组织，每周至少进行一次，覆盖本部门所有区域和作业活动，重点检查安全制度执行情况、设备维护保养情况、隐患整改落实情况等。

3.月度检查：由检查工作小组组织，每月至少进行一次，可按专业（如电气、机械、消防、工艺等）或区域进行分组检查，重点检查系统性安全管理状况、关键设备设施安全性、重大风险控制措施落实情况等。

4.季度检查：由领导小组组织或委托工作小组进行，每季度至少进行一次，为综合性检查，全面评估企业安全生产状况，重点检查安全生产责任制落实、安全投入、培训教育、应急管理等方面。

5.专项检查：针对特定时期（如节假日、季节变换）、特定活动（如大型检修、新项目投产）或特定风险（如消防安全、特种设备、危险化学品、有限空间作业等），适时组织专项检查。

6.不定期抽查：由领导小组或安全管理部门根据工作需要，对各部门、各岗位的安全生产状况进行不定期、突击性抽查，以检验日常管理的真实水平。

四、检查内容与重点

检查内容应全面覆盖安全生产法律法规及企业内部安全管理制度要求的各个方面，主要包括但不限于以下：

（一）安全管理基础

1.安全生产责任制及各项安全管理制度、操作规程的建立、健全与落实情况；

2.安全生产管理机构设置及专职、兼职安全管理人员配备情况；

3.安全生产投入及经费提取、使用情况；

4.员工安全培训教育、三级安全教育、特种作业人员持证上岗及继续教育情况；

5.安全会议记录、安全活动开展情况；

6.劳动