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- 2026-01-15 发布于江苏
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适用场景与价值
在企业运营中,采购申请与审批常面临流程分散、信息滞后、数据难以汇总等问题。集中管理型工具适用于多部门协同采购(如行政部、生产部、研发部同步提交需求)、预算严格管控(需实时核对部门预算余额)、跨区域审批(异地领导签署)、采购历史追溯(审计或复盘时快速调取记录)等场景。通过统一管理,可减少重复审批环节,提升审批效率40%以上,保证采购行为合规、数据可追溯,为企业成本控制和决策分析提供支持。
标准化操作流程
一、采购申请发起
操作人:需求部门经办人(如*李华)
操作内容:
登录企业采购管理系统,进入“采购申请”模块,在线填写《采购申请表》。需包含以下核心信息:
申请人基本信息:姓名(*李华)、所属部门(生产部)、联系方式(内部短号)、申请日期;
采购明细:物品名称(如“数控机床配件”)、规格型号(如“XK-2023型”)、数量(10件)、预估单价(2500元/件)、预估总价(25000元)、用途说明(“用于生产车间C线设备维护”);
附件:如物品技术参数说明书、库存部出具的“库存不足证明”、历史采购价格参考表等。
提交前需检查必填项是否完整,预估总价需符合部门年度预算额度(可通过系统“预算查询”功能实时核对)。
二、部门负责人初审
操作人:需求部门负责人(如*张伟)
操作内容:
系统自动推送申请至部门负责人,需在1个工作日内完成初审。重点审核:
需求必要性:是否为生产运营必需,是否存在库存积压(可联动库存系统查询);
预算匹配度:本次申请金额是否在部门剩余预算范围内(如生产部年度预算50万元,已使用30万元,剩余20万元可覆盖本次申请);
用途合理性:是否符合部门年度工作计划。
初审通过后,在线签字确认;若不通过,需填写驳回理由(如“非必要采购”“超预算”)并退回申请人修改,同时同步说明修改方向。
三、采购部门专业复核
操作人:采购专员(如*王芳)
操作内容:
收到初审通过的申请后,采购专员进行专业复核,时限为2个工作日:
标准化审核:物品是否纳入《企业标准化采购目录》,规格型号是否符合统一标准(如非标物品需提供特殊说明);
价格合理性:参考历史采购数据(近6个月同类物品平均价)或市场行情,判断预估单价是否合理(如单价超历史价10%,需要求申请人提供比价记录);
供应商资质:若指定供应商,需核查其是否在《合格供应商名录》内(如不在,需补充供应商资质文件)。
复核通过后提交财务部门;若需调整(如建议更换为性价比更高的规格),注明修改意见并反馈申请人沟通确认。
四、财务部门合规审批
操作人:财务经理(如*陈明)
操作内容:
财务部门重点审核合规性,时限为2个工作日:
预算合规:是否纳入年度预算,超预算部分是否完成《预算调整审批》(如追加预算需提供书面说明及领导签字);
资金计划:是否符合企业资金支付周期(如季度末需统筹安排资金,避免集中支付);
成本效益:大额采购(单次≥5万元)需简要分析成本效益(如批量采购是否可降低单价)。
审核通过后,系统自动流转至分管领导;若驳回,说明具体原因(如“预算未批复”“资金不足”)并终止流程。
五、分管领导最终审批
操作人:公司分管副总(如*赵强)
操作内容:
根据采购金额分级审批:
金额≤1万元:部门负责人+财务经理审批通过后即可生效;
1万元<金额≤5万元:需分管副总审批,重点审核采购事项与部门目标的关联性;
金额>5万元:需提交总经理办公会集体审议,形成会议纪要作为审批依据。
审批通过后,系统《采购任务通知单》,明确采购执行部门(采购部)、完成时限(如“15个工作日内完成采购”),并同步推送至申请人及相关部门;若驳回,说明战略层面原因(如“不符合年度降本目标”)。
六、执行反馈与归档管理
操作人:采购专员、行政档案员
操作内容:
执行反馈:采购部门按《采购任务通知单》执行后,将供应商名称、合同号、实际成交价、交付日期录入系统,自动反馈给申请人及审批人;
验收确认:申请人收到物品后,需在3个工作日内完成验收,填写《采购验收单》(注明数量、质量、是否合格),系统自动关联至原申请单;
归档管理:行政档案员每月对已完成采购的申请表、审批记录、合同、验收单等资料进行集中归档,电子档按“年度-季度-部门”分类存储至服务器,纸质档按顺序装订,保存期限不少于5年,保证审计时可快速调取。
采购申请表模板
基本信息
内容
申请人姓名
*李华
所属部门
生产部
联系方式(内部短号)
88
申请日期
2023年10月25日
采购明细
序号
物品名称
1
数控机床配件
预算信息
部门年度预算额度(元)
500000
本年度已使用预算(元)
320000
本次申请后剩余预算(元)
180000
审批流程
审批环节
审批人
部门负责人初审
*张伟(生产部经理)
采购部门复核
*王芳(采购专员)
财务部门审批
*
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