企业采购申请与审批表格集中管理型.docVIP

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  • 2026-01-15 发布于江苏
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企业采购申请与审批表格集中管理型.doc

适用场景与价值

在企业运营中,采购申请与审批常面临流程分散、信息滞后、数据难以汇总等问题。集中管理型工具适用于多部门协同采购(如行政部、生产部、研发部同步提交需求)、预算严格管控(需实时核对部门预算余额)、跨区域审批(异地领导签署)、采购历史追溯(审计或复盘时快速调取记录)等场景。通过统一管理,可减少重复审批环节,提升审批效率40%以上,保证采购行为合规、数据可追溯,为企业成本控制和决策分析提供支持。

标准化操作流程

一、采购申请发起

操作人:需求部门经办人(如*李华)

操作内容:

登录企业采购管理系统,进入“采购申请”模块,在线填写《采购申请表》。需包含以下核心信息:

申请人基本信息:姓名(*李华)、所属部门(生产部)、联系方式(内部短号)、申请日期;

采购明细:物品名称(如“数控机床配件”)、规格型号(如“XK-2023型”)、数量(10件)、预估单价(2500元/件)、预估总价(25000元)、用途说明(“用于生产车间C线设备维护”);

附件:如物品技术参数说明书、库存部出具的“库存不足证明”、历史采购价格参考表等。

提交前需检查必填项是否完整,预估总价需符合部门年度预算额度(可通过系统“预算查询”功能实时核对)。

二、部门负责人初审

操作人:需求部门负责人(如*张伟)

操作内容:

系统自动推送申请至部门负责人,需在1个工作日内完成初审。重点审核:

需求必要性:是否为生产运营必需,是否存在库存积压(可联动库存系统查询);

预算匹配度:本次申请金额是否在部门剩余预算范围内(如生产部年度预算50万元,已使用30万元,剩余20万元可覆盖本次申请);

用途合理性:是否符合部门年度工作计划。

初审通过后,在线签字确认;若不通过,需填写驳回理由(如“非必要采购”“超预算”)并退回申请人修改,同时同步说明修改方向。

三、采购部门专业复核

操作人:采购专员(如*王芳)

操作内容:

收到初审通过的申请后,采购专员进行专业复核,时限为2个工作日:

标准化审核:物品是否纳入《企业标准化采购目录》,规格型号是否符合统一标准(如非标物品需提供特殊说明);

价格合理性:参考历史采购数据(近6个月同类物品平均价)或市场行情,判断预估单价是否合理(如单价超历史价10%,需要求申请人提供比价记录);

供应商资质:若指定供应商,需核查其是否在《合格供应商名录》内(如不在,需补充供应商资质文件)。

复核通过后提交财务部门;若需调整(如建议更换为性价比更高的规格),注明修改意见并反馈申请人沟通确认。

四、财务部门合规审批

操作人:财务经理(如*陈明)

操作内容:

财务部门重点审核合规性,时限为2个工作日:

预算合规:是否纳入年度预算,超预算部分是否完成《预算调整审批》(如追加预算需提供书面说明及领导签字);

资金计划:是否符合企业资金支付周期(如季度末需统筹安排资金,避免集中支付);

成本效益:大额采购(单次≥5万元)需简要分析成本效益(如批量采购是否可降低单价)。

审核通过后,系统自动流转至分管领导;若驳回,说明具体原因(如“预算未批复”“资金不足”)并终止流程。

五、分管领导最终审批

操作人:公司分管副总(如*赵强)

操作内容:

根据采购金额分级审批:

金额≤1万元:部门负责人+财务经理审批通过后即可生效;

1万元<金额≤5万元:需分管副总审批,重点审核采购事项与部门目标的关联性;

金额>5万元:需提交总经理办公会集体审议,形成会议纪要作为审批依据。

审批通过后,系统《采购任务通知单》,明确采购执行部门(采购部)、完成时限(如“15个工作日内完成采购”),并同步推送至申请人及相关部门;若驳回,说明战略层面原因(如“不符合年度降本目标”)。

六、执行反馈与归档管理

操作人:采购专员、行政档案员

操作内容:

执行反馈:采购部门按《采购任务通知单》执行后,将供应商名称、合同号、实际成交价、交付日期录入系统,自动反馈给申请人及审批人;

验收确认:申请人收到物品后,需在3个工作日内完成验收,填写《采购验收单》(注明数量、质量、是否合格),系统自动关联至原申请单;

归档管理:行政档案员每月对已完成采购的申请表、审批记录、合同、验收单等资料进行集中归档,电子档按“年度-季度-部门”分类存储至服务器,纸质档按顺序装订,保存期限不少于5年,保证审计时可快速调取。

采购申请表模板

基本信息

内容

申请人姓名

*李华

所属部门

生产部

联系方式(内部短号)

88

申请日期

2023年10月25日

采购明细

序号

物品名称

1

数控机床配件

预算信息

部门年度预算额度(元)

500000

本年度已使用预算(元)

320000

本次申请后剩余预算(元)

180000

审批流程

审批环节

审批人

部门负责人初审

*张伟(生产部经理)

采购部门复核

*王芳(采购专员)

财务部门审批

*

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