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  • 2026-01-15 发布于江苏
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企业文化建设活动策划及落地执行模板.doc

企业文化建设活动策划及落地执行模板

一、适用场景说明

新员工融入期:帮助新员工快速理解企业价值观,增强归属感;

价值观强化期:针对企业核心价值观(如创新、协作、诚信等)开展主题实践活动,深化员工认知;

团队凝聚力提升期:通过跨部门协作活动、团队建设等,打破壁垒,强化团队意识;

文化宣贯关键期:在企业战略调整、周年庆等重要节点,通过文化活动传递企业愿景与文化理念;

文化氛围营造期:常态化开展小型文化主题活动(如读书会、文化沙龙等),形成持续的文化浸润氛围。

二、策划与执行全流程

(一)前期准备阶段

1.明确活动目标

结合企业当前发展阶段与文化诉求,设定具体、可衡量的目标,例如:

提升员工对企业价值观的认知度(目标:活动后认知度提升至90%以上);

增强跨部门员工协作效率(目标:活动后跨部门项目协作周期缩短10%);

强化员工对企业文化的认同感(目标:员工满意度调研中“文化认同”维度得分提升8%)。

2.需求调研与分析

通过问卷、员工访谈、部门座谈会等方式,收集员工对文化活动的需求与建议,重点知晓:

员工偏好的活动形式(如线下互动、线上分享、实践体验等);

当前文化认知薄弱环节(如对某价值观理解不深、部门间沟通不畅等);

可利用的企业内部资源(如场地、预算、内部讲师等)。

3.组建活动执行小组

明确小组职责与分工,保证责任到人:

组长(通常由人力资源部负责人或企业文化岗担任):统筹活动整体规划、资源协调与进度把控;

策划组:负责活动方案设计、流程细化、物料准备;

执行组:负责场地布置、现场引导、应急处理;

宣传组:负责活动预热、过程记录、成果传播;

后勤组:负责预算管理、物资采购、餐饮交通等保障。

4.制定活动方案

方案需包含以下核心要素:

活动主题:紧扣企业文化核心,简洁易记(如“同心同行·共筑文化”“创新赋能·聚力未来”);

活动时间:避开业务高峰期,考虑员工便利性(如工作日下午、周末半天等);

活动地点:根据活动形式选择(如公司会议室、户外拓展基地、线上平台等);

参与对象:明确全员参与或特定群体(如新员工、骨干员工等);

活动流程:详细设计各环节内容、时间节点、负责人(示例:开场致辞15分钟、文化主题分享30分钟、互动体验60分钟、总结分享15分钟);

预算规划:列出各项费用明细(场地、物料、讲师、餐饮、礼品等),控制在企业规定范围内。

(二)方案审批与资源准备

1.方案报批

将活动方案提交至企业分管领导审批,重点确认目标合理性、预算合规性及资源可行性。

2.资源筹备

物料准备:根据活动流程采购或制作宣传物料(海报、横幅、PPT模板)、互动道具(游戏道具、分组材料)、纪念礼品(印有企业LOGO的实用物品)等;

嘉宾邀请:若需内部讲师或外部专家,提前沟通确认主题与时间,准备相关资料;

场地与设备:预订场地并提前布置,调试音响、投影、麦克风等设备,保证活动当天正常运行;

人员通知:通过企业OA、邮件、群等渠道发布活动通知,明确时间、地点、着装要求及注意事项,提前3天提醒员工参与。

(三)活动落地执行

1.现场签到与暖场

活动开始前30分钟开放签到,发放活动手册、姓名贴及纪念品;

播放企业宣传片或背景音乐,营造活动氛围,引导员工就座。

2.活动开场

由主持人开场,介绍活动主题、流程及到场嘉宾;

企业领导致辞,强调活动意义并对员工提出期望(3-5分钟)。

3.核心环节执行

文化认知环节:通过价值观解读、案例分享、知识竞赛等形式,帮助员工深化理解(例如:邀请优秀员工分享践行价值观的真实案例,分组进行“文化关键词”竞答);

互动体验环节:设计团队协作类游戏(如“文化主题拼图”“价值观情景模拟”),让员工在实践中感受文化内涵;

共创参与环节:组织员工围绕“如何践行企业文化”开展头脑风暴,收集改进建议(如用便签墙记录“我的文化行动承诺”)。

4.现场管控

执行组全程跟进,保证各环节按计划推进,及时处理突发情况(如设备故障、人员迟到等);

宣传组拍摄照片、视频,记录活动精彩瞬间,注意保护员工隐私(避免随意拍摄正面特写)。

(四)活动收尾与复盘

1.活动总结

主持人简要回顾活动亮点,感谢员工参与;

领导总结发言,肯定活动成效,明确后续文化落地的行动方向。

2.效果评估

定量评估:通过活动后问卷调研,收集员工对活动满意度、目标达成度(如“是否清晰理解企业文化”“活动是否增强团队凝聚力”等)数据;

定性评估:整理员工反馈意见、共创建议,分析活动亮点与不足;

成果输出:形成活动总结报告,包含活动概况、执行情况、效果评估、改进建议等,提交企业领导及相关部门。

3.后续跟进

对活动中收集的员工建议进行分类整理,推动相关改进措施落地(如针对“跨部门沟通不畅”的建议,推动建立部门定期交流机制);

通过企业内刊、公众号等平台宣传活动

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