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精益项目管理应用试题库及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.精益项目管理核心是？

A.消除浪费B.提高产量C.增加成本

答案：A

2.价值流分析目的不包括？

A.识别浪费B.优化流程C.扩大规模

答案：C

3.看板管理主要作用是？

A.传递信息B.装饰看板C.记录库存

答案：A

4.5S管理中“整顿”目的是？

A.区分要与不要B.物品摆放整齐有序C.保持环境整洁

答案：B

5.精益生产起源于？

A.美国福特公司B.日本丰田公司C.德国大众公司

答案：B

6.以下不是精益工具的是？

A.鱼骨图B.甘特图C.帕累托图

答案：B

7.快速换模目的是？

A.增加设备故障B.缩短停机时间C.提高模具成本

答案：B

8.拉动式生产依据是？

A.预测需求B.订单需求C.库存需求

答案：B

9.持续改善英文缩写是？

A.PDCAB.DMAICC.Kaizen

答案：C

10.防错法目的是？

A.防止错误发生B.增加错误概率C.检测错误

答案：A

多项选择题（每题2分，共10题）

1.精益项目管理追求目标有？

A.零库存B.高柔性C.无缺陷

答案：ABC

2.价值流包含环节有？

A.信息流B.物流C.资金流

答案：ABC

3.以下属于5S内容的是？

A.整理B.清扫C.素养

答案：ABC

4.精益项目管理常用工具包括？

A.价值流图B.看板C.六西格玛工具

答案：ABC

5.实施拉动式生产条件有？

A.稳定生产B.质量可靠C.设备稳定

答案：ABC

6.快速换模方法有？

A.并行操作B.简化模具结构C.预装配

答案：ABC

7.持续改善原则有？

A.全员参与B.基于事实C.不断改进

答案：ABC

8.防错类型有？

A.接触式防错B.动作式防错C.程序式防错

答案：ABC

9.价值定义要素包括？

A.客户需求B.产品功能C.合理价格

答案：ABC

10.看板类型有？

A.生产看板B.取货看板C.临时看板

答案：ABC

判断题（每题2分，共10题）

1.精益项目管理就是降低成本。（）

答案：错

2.价值流分析只关注生产环节。（）

答案：错

3.5S管理做好整理就可以。（）

答案：错

4.看板管理只能用于生产车间。（）

答案：错

5.拉动式生产不需要库存。（）

答案：错

6.快速换模对生产效率提升作用不大。（）

答案：错

7.持续改善只是管理层的工作。（）

答案：错

8.防错法能完全杜绝错误。（）

答案：错

9.精益项目管理不关注员工培训。（）

答案：错

10.价值由企业自身定义。（）

答案：错

简答题（每题5分，共4题）

1.简述精益项目管理主要特点。

答案：以客户需求为导向，消除浪费，追求尽善尽美；强调拉动式生产，注重团队协作与持续改善，优化价值流，提高效率与质量。

2.价值流分析步骤是什么？

答案：先绘制当前价值流图，识别浪费；再设计未来价值流图，确定改进目标；最后制定并实施改进计划，持续监控优化。

3.看板管理作用体现在哪些方面？

答案：实现信息快速传递，使生产环节紧密衔接；控制库存水平，避免过量生产；可视化管理，便于发现问题并及时调整。

4.简述5S管理各部分含义。

答案：整理是区分要与不要；整顿是将物品依规定定位摆放；清扫是清除设备场地等脏污；清洁是维持整理、整顿、清扫成果；素养是养成良好工作习惯。

讨论题（每题5分，共4题）

1.如何在企业中有效推行精益项目管理？

答案：首先要获得高层支持，营造精益文化氛围。开展培训，提升员工认知与技能。从关键流程入手做价值流分析找改善点，用看板等工具辅助，建立激励机制推动全员参与。

2.拉动式生产在实际应用中可能遇到哪些问题及解决办法？

答案：可能遇到需求波动应对难、供应链协同差等问题。解决办法是加强市场预测与需求管理，与供应商建立紧密合作关系，提高供应链柔性与响应速度。

3.持续改善对精益项目管理的重要性体现在哪？

答案：持续改善是精益项目管理的动力源泉。能不断消除浪费、优化流程、提升质量与效率，适应市场变化，增强企业竞争力，保持企业持续发展活力。

4.防错法在生产过程中的应用意义及方法。

答案：意义在于降低错误，减少返工与报废，提升产品质量。方法有从设计、流程、设备等方面入手，如设计防错装置、制定标准操作流程、采用自动检测技术等。