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艺术画廊营销推广经理绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

市场推广效果

线上平台粉丝增长量

40%

500人/季度

按实际增长量占总目标的百分比计分，每增加10%得1分，最高10分

社交媒体互动率

15%

计算公式为（点赞+评论+分享）/总触达人数，按实际值占总目标的百分比计分，每增加3%得1分，最高10分

线下活动参与人数

300人/季度

按实际参与人数占总目标的百分比计分，每增加20人得1分，最高10分

媒体曝光次数

10次/季度

按实际曝光次数占总目标的百分比计分，每次计1分，最高10分

潜在客户转化率

20%

计算公式为实际成交量/潜在客户数量，按实际值占总目标的百分比计分，每增加2%得1分，最高10分

品牌建设与维护

品牌知名度提升率

25%

10%

通过市场调研数据计算，按实际值占总目标的百分比计分，每增加1%得1分，最高10分

品牌美誉度评分

4.5分（满分5分）

通过客户满意度调查计算，按实际值占总目标的百分比计分，每增加0.1分得1分，最高10分

品牌合作项目数量

5个/季度

按实际完成数量占总目标的百分比计分，每个计1分，最高10分

品牌形象一致性

90%

通过内部审核和外部调研计算，按实际值占总目标的百分比计分，每增加1%得1分，最高10分

品牌危机应对效率

95%

通过危机事件处理时间和效果评估，按实际值占总目标的百分比计分，每增加1%得1分，最高10分

团队管理与协作

团队任务完成率

20%

95%

按季度团队任务完成数量占总分配数量的百分比计分，每增加1%得1分，最高10分

团队培训参与度

100%

按团队成员参与培训的比例计分，每低于100%扣1分，最高10分

团队内部冲突解决率

90%

通过内部调查计算，按实际值占总目标的百分比计分，每增加1%得1分，最高10分

跨部门协作满意度

4.5分（满分5分）

通过跨部门调研计算，按实际值占总目标的百分比计分，每增加0.1分得1分，最高10分

团队创新能力

3个/季度

按团队提出的创新方案数量计分，每个计1分，最高10分

预算与成本控制

营销费用预算执行率

15%

100%

按实际支出占总预算的比例计分，每低于100%扣1分，每高于100%扣0.5分，最高10分

每单获客成本

500元

按实际成本占总目标的百分比计分，每低于500元得1分，每高于500元扣1分，最高10分

营销活动ROI

200%

按实际ROI占总目标的百分比计分，每增加10%得1分，最高10分

资源利用效率

85%

通过资源使用情况评估，按实际值占总目标的百分比计分，每增加1%得1分，最高10分

成本节约提案数量

2个/季度

按提出的有效节约提案数量计分，每个计1分，最高10分

本考核表旨在全面评估艺术画廊营销推广经理在市场推广、品牌建设、团队管理与协作、预算与成本控制四个维度的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，按照评分标准进行打分，最终得分将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见