现代企业管理（2版）微课课件02---主要的激励理论.pptx

;;;;;;;该理论对于思考需要和动机提供了一种有用的结构，但是也有其局限性。

首先它具有简单化倾向，忽略了需要强度的因素。

此外，马斯洛需要层次在跨国文化中或许是不一致的。

同时，这一理论缺乏实证基础，没有支持其假设的验证性材料。;马斯洛的需要层次理论虽然存在一定的局限性，但是在实际的管理工作中还是具有很高的应用价值。管理人员必须清楚下属的主导需要是什么，例如对一个工资水平很高的企业来说，奖金的作用往往不如职称和晋升对下属的激励作用；而对于一个工资水平较低的企业情况则恰好相反。所以在管理工作中可以应用该理论，定位员工的主导需要，按照主导需要的内容去激励员工。;双因素理论是由美国心理学家H