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;;;;;管理者的职责是动态和复杂的,管理者需要特定的技能来完成他们的职责和活动。根据罗伯特?卡茨(RobertL.Katz,1974)的研究,他发现管理者需要三种基本的技能或素质,即技术技能、人际技能和概念技能。;;管理技能和管理层次之间的关系;THANKYOU;;;;;;;;该理论对于思考需要和动机提供了一种有用的结构,但是也有其局限性。
首先它具有简单化倾向,忽略了需要强度的因素。
此外,马斯洛需要层次在跨国文化中或许是不一致的。
同时,这一理论缺乏实证基础,没有支持其假设的验证性材料。;马斯洛的需要层次理论虽然存在一定的局限性,但是在实际的管理工作中还是具有很高的应用价值。管理
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