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工程进场交底指引

一、指引目的

为规范工程进场交底工作流程，明确建设单位、监理单位、施工单位（含分包单位）各方责任与义务，确保施工单位充分理解项目目标、技术要求、质量标准、安全规范及现场管理规定，保障工程后续施工顺利开展，减少因信息偏差导致的返工、安全事故及进度延误，特制定本指引。

二、交底适用范围

本指引适用于各类新建、改建、扩建工程的施工单位进场前全面交底工作，涵盖土建、安装、装饰装修、市政、园林等各专业工程，分包单位进场交底可参照本指引执行。

三、交底组织架构与职责分工

（一）组织单位：建设单位（或委托监理单位）牵头组织进场交底工作，负责统筹协调各方资源，确定交底时间、地点及参与人员。

（二）参与单位及人员

1.建设单位：项目负责人、工程管理部相关人员（如土建、安装、安全管理专员）；

2.监理单位：总监理工程师、专业监理工程师、安全监理工程师；

3.施工单位：项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、各班组长及主要技术工人；

4.其他相关方：设计单位（如需澄清技术问题）、勘察单位（如需说明地质情况）等。

（三）核心职责

1.建设单位：明确项目总体目标、工期要求、投资控制标准、现场协调机制及重要节点要求；

2.监理单位：阐述监理规划、监理实施细则，明确质量验收标准、进度管控流程、安全监督要点及资料报审要求；

3.施工单位：确认交底内容理解无误，承诺严格按照交底要求组织施工，落实各项管理措施；

4.设计单位：解答施工单位提出的设计图纸疑问，补充说明设计意图及关键部位技术要求。

四、交底准备工作

（一）建设单位/监理单位准备

1.梳理交底核心内容，编制《工程进场交底文件》，明确交底清单（含技术、质量、安全、进度、现场管理等模块）；

2.收集整理相关资料：项目立项批复、设计图纸及会审纪要、地质勘察报告、施工规范及验收标准、安全管理规定、现场平面布置图、临时设施规划方案等；

3.提前3个工作日将交底文件及相关资料发送至各参与单位，确保施工单位有充足时间预习；

4.布置交底现场，准备投影、音响、白板等设备，打印交底文件副本供参会人员查阅。

（二）施工单位准备

1.组织项目核心团队提前学习交底文件及相关资料，梳理图纸疑问、技术难点及施工过程中可能存在的问题，形成《疑问清单》提交至建设单位/监理单位；

2.准备施工单位基本情况介绍资料（含项目团队配置、施工组织设计概要、机械设备计划、人员进场计划等）；

3.安排相关人员准时参会，携带笔记本、签字笔等记录工具。

五、交底流程及核心内容

（一）交底启动（10-15分钟）

1.建设单位/监理单位主持人介绍参会人员，说明交底目的、流程及注意事项；

2.施工单位项目经理简要介绍项目团队配置及施工准备情况。

（二）核心内容交底（根据项目规模调整，一般1-3小时）

1.项目总体概况交底

（1）建设单位阐述项目背景、建设规模、功能定位、总体工期计划（含关键节点工期）、投资控制要求及项目验收总体目标；

（2）明确现场周边环境情况（如邻近建筑物、道路、管线分布、居民区位置等），提示施工过程中需注意的周边协调事项。

2.技术交底

（1）设计单位/监理单位讲解设计图纸核心内容：建筑结构形式、主要构件尺寸、材料规格型号、各专业（土建、安装、装饰等）施工工艺要求、关键部位（如基础、梁柱节点、防水工程）施工要点；

（2）澄清施工单位提出的图纸疑问，补充说明设计意图及特殊部位施工技术要求；

（3）监理单位明确施工过程中技术资料报审流程（如施工方案审批、材料进场报验、隐蔽工程验收等）。

3.质量标准交底

（1）监理单位明确项目适用的质量验收规范、标准（如《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300系列规范），阐述各分部分项工程质量验收要点；

（2）强调材料质量控制要求：主要材料进场需提供合格证、检验报告，需见证取样送检的材料种类及送检流程；

（3）明确质量通病防治要求（如混凝土裂缝、墙面渗漏、管线堵塞等），提出针对性预防措施。

4.安全管理交底

（1）建设单位/监理单位讲解现场安全管理规定：安全生产责任制、安全培训要求、安全检查频次及标准；

（2）明确危险作业（如高空作业、动火作业、临时用电、深基坑施工、脚手架搭设）安全管控要求，强调必须编制专项安全施工方案并审批通过后实施；

（3）提示现场安全隐患点（如基坑周边、起重设备作业区、临时用电区域），明确安全防护措施及应急处置流程；

（4）明确安全资料报审要求（如专项安全方案、应急预案、人员安全培训记录等）。

5.进度管理交底

（1）建设单位/监理单位明确总体工期计划及关键节点（如基础完工、主体封顶、竣工验收）的时间要求，讲解进度管控流程（如施工进度计划报审、进度报表提交、进度偏差