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电子商务平台运营总监市场表现考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

销售业绩达成率

季度总销售额达成率

40%

100%

实际销售额除以目标销售额，结果乘以100%，即为达成率。达成率100%得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。

核心品类销售额占比

60%

核心品类销售额占总销售额的比例，比例越高得分越高，60%得满分，每低5%扣1分，最低得分为0分。

新客户增长率

15%

本季度新客户数量占上季度客户总数的比例，比例越高得分越高，15%得满分，每低2%扣0.5分，最低得分为0分。

客单价提升率

10%

本季度客单价与上季度客单价的增长率，增长率越高得分越高，10%得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。

促销活动ROI

200%

促销活动投入成本与活动带来的销售额之比，比值越高得分越高，200%得满分，每低20%扣1分，最低得分为0分。

品牌影响力提升

社交媒体粉丝增长量

20%

5000

本季度新增社交媒体粉丝数量，数量越多得分越高，5000得满分，每低1000扣1分，最低得分为0分。

品牌关键词搜索指数

30

品牌关键词在搜索引擎中的平均月搜索指数，指数越高得分越高，30得满分，每低2扣0.5分，最低得分为0分。

媒体曝光次数

20

本季度品牌相关媒体报道次数，次数越多得分越高，20次得满分，每次少1次扣0.5分，最低得分为0分。

用户口碑评分

4.5

平台用户对品牌的平均评分，评分越高得分越高，4.5得满分，每低0.1扣1分，最低得分为0分。

品牌合作数量

5

本季度品牌合作（如联名、赞助等）的数量，数量越多得分越高，5个得满分，每个少1个扣1分，最低得分为0分。

市场拓展能力

新市场开拓数量

25%

2

本季度成功开拓的新市场数量，数量越多得分越高，2个得满分，每个少1个扣2分，最低得分为0分。

新渠道销售额占比

20%

新渠道销售额占总销售额的比例，比例越高得分越高，20%得满分，每低5%扣1分，最低得分为0分。

合作伙伴拓展数量

10

本季度新增的战略合作伙伴数量，数量越多得分越高，10个得满分，每个少1个扣0.5分，最低得分为0分。

市场调研报告质量

优秀

市场调研报告的完整性和准确性，被评为“优秀”得满分，被评为“良好”扣1分，被评为“合格”扣2分，被评为“不合格”扣3分。

竞争对手分析报告质量

优秀

竞争对手分析报告的深度和准确性，被评为“优秀”得满分，被评为“良好”扣1分，被评为“合格”扣2分，被评为“不合格”扣3分。

团队管理与协作

团队目标达成率

15%

95%

团队整体目标达成率，达成率越高得分越高，95%得满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。

团队人员流失率

5%

团队人员流失率，流失率越低得分越高，5%得满分，每高1%扣1分，最高不超过10%，最低得分为0分。

跨部门协作效率

良好

跨部门协作的及时性和有效性，被评为“优秀”得满分，被评为“良好”扣1分，被评为“合格”扣2分，被评为“不合格”扣3分。

团队培训计划完成率

100%

团队培训计划的实际完成率，完成率越高得分越高，100%得满分，每低5%扣1分，最低得分为0分。

下属绩效考核平均分

90

下属绩效考核的平均分，平均分越高得分越高，90分得满分，每低1分扣0.5分，最低得分为0分。

本考核表旨在评估电子商务平台运营总监在市场表现方面的综合能力，包括销售业绩、品牌影响力、市场拓展能力和团队管理等方面。请根据实际工作情况，对各项指标进行评分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见