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- 2026-01-15 发布于江苏
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合同签订及存档管理工具模板
一、适用范围与典型应用场景
本工具适用于各类企业、机构在业务开展过程中,涉及合同签订、履行、归档的全流程管理,覆盖采购、销售、服务、合作、人事等多个场景。具体包括:
采购场景:企业与供应商签订原材料、设备采购合同,明确交付标准、付款周期、违约责任等;
销售场景:企业与客户签订产品销售或服务提供合同,约定交付范围、验收方式、售后条款等;
合作场景:企业间或企业与个人签订项目合作协议,界定双方权责、收益分配、合作期限等;
人事场景:企业与员工签订劳动合同、保密协议,约定岗位职责、薪酬福利、保密义务等。
通过标准化流程,可保证合同条款合规、权责清晰,同时实现合同全生命周期可追溯,降低法律风险与管理成本。
二、标准化操作流程
(一)需求发起与合同意向确认
操作目标:明确合作需求,确认双方合作意向,为合同起草奠定基础。
责任主体:业务部门负责人、需求发起人。
操作步骤:
业务部门根据业务需求(如采购原材料、拓展销售渠道等),填写《合同需求申请表》,明确合作方基本信息、合作内容、核心诉求(如数量、价格、交付时间等);
需求发起人与合作方初步沟通,确认合作意向,获取合作方主体资格证明(如营业执照复印件、法定代表人证件号码明等),核实合作方经营范围、资质许可等是否符合合作要求;
业务部门负责人对需求申请进行审批,确认合作必要性与可行性。
(二)合同起草与内容核对
操作目标:依据合作意向,起草合同文本,保证核心条款完整、表述清晰。
责任主体:法务人员(或指定起草人)、业务部门、财务部门。
操作步骤:
法务人员(或业务部门)根据《合同需求申请表》及合作方反馈,使用《合同模板》起草合同文本,内容包括:合同双方基本信息(名称、地址、法定代表人等)、合作标的、数量/质量标准、价款/报酬及支付方式、履行期限/地点/方式、违约责任、争议解决方式、保密条款、合同生效条件等;
业务部门核对合同内容是否与需求一致,重点检查标的物描述、交付要求、验收标准等业务条款;
财务部门核对价款、支付方式、税费承担等财务条款是否符合公司财务制度,保证资金安全;
法务人员审核合同的法律合规性,保证条款不违反法律法规,无歧义、无漏洞(如违约责任是否明确、争议解决方式是否约定等)。
(三)内部审核与修订
操作目标:通过多部门审核,降低合同风险,保证内容准确无误。
责任主体:法务部门、财务部门、业务部门负责人、分管领导。
操作步骤:
起草完成后的合同文本,依次提交至法务部门、财务部门、业务部门负责人审核,各部门填写《合同审批表》,明确审核意见(如“同意”“需修改XX条款”等);
若审核中存在修改意见,由法务人员(或起草人)汇总修订,再次提交相关部门确认,直至所有审核部门无异议;
涉及重大合同(如金额超过XX万元、合作期限超过X年等)需提交至公司分管领导或总经理审批,最终确定合同文本。
(四)对方确认与谈判
操作目标:与合作方就合同条款达成一致,形成正式签约文本。
责任主体:业务部门负责人、法务人员、谈判代表。
操作步骤:
将最终审核通过的合同文本发送至合作方,明确告知签约时间、地点及所需材料(如授权委托书、公章等);
若合作方提出修改意见,由业务部门与法务人员共同参与谈判,对非核心条款(如付款周期微调、交付时间小幅调整等)可协商一致,核心条款(如标的物、金额、违约责任等)需重新履行内部审批流程;
双方就所有条款达成一致后,共同在合同文本上签字盖章(合作方为企业的需加盖公章及法定代表人签章,为个人的需签字按手印)。
(五)正式签署与用印管理
操作目标:完成合同签署流程,保证合同法律效力。
责任主体:行政部(或指定用印管理人员)、法定代表人/授权代表。
操作步骤:
业务部门将双方确认的合同文本提交至行政部,填写《合同用印申请表》,附上合作方主体资格证明、审批流程文件等材料;
行政部审核用印材料完整性,确认合同文本与审批内容一致后,按照公司用印管理制度加盖公司公章(或合同专用章);
用印完成后,行政部留存合同原件1-2份(根据合作方需求及存档要求确定),其余返还业务部门。
(六)合同分发与执行跟踪
操作目标:保证合同有效履行,及时跟踪执行进度。
责任主体:业务部门、财务部门、履约部门。
操作步骤:
业务部门将合同复印件分发给相关部门(如财务部门用于付款、履约部门用于执行),明确各部门职责;
履约部门按照合同约定履行义务(如交付货物、提供服务),同步跟踪合作方履约情况(如付款进度、验收反馈等),填写《合同履行跟踪表》;
财务部门根据合同约定及履约进度,办理付款、开票等手续,保证资金流转与合同条款一致;
若履约过程中出现问题(如对方逾期交付、质量不达标等),业务部门及时与对方沟通,协商解决方案,必要时启动违约责任条款。
(七)存档登记与管理
操作目标:实现合同规范化
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