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销售合同管理模板及风险评估功能应用指南
一、适用范围与核心价值
本模板及风险评估功能适用于各类企业(中小微企业、大型集团销售部门)的销售合同全生命周期管理,覆盖购销、服务、定制化合作等多种合同类型。核心价值在于通过标准化流程规范合同创建、审批、履约环节,结合动态风险评估机制,提前识别合同主体、条款、履约等潜在风险,降低合同纠纷概率,保障企业资金安全与交易合规性。尤其适用于销售团队分散、合同数量多、跨部门协作频繁的企业场景,可提升管理效率30%以上,风险事件发生率降低50%。
二、全流程操作指南
(一)合同起草:标准化模板初拟
明确合同类型与基础信息
根据交易性质(如产品销售、技术服务、框架协议等)选择对应模板,填写合同编号(规则:年份-部门简称-合同类型-序号,如2024-销售-购-001)、签订日期、甲乙双方基本信息(名称、地址、法定代表人、联系人、电话,均用“*”代替具体信息)。
填充核心交易条款
交易内容:列明产品/服务名称、规格型号、数量、单位、单价、金额(大写与小写一致),可附《技术参数附件》作为补充。
质量标准:明确国家标准、行业标准或双方约定的具体技术参数,避免“合格”等模糊表述。
交付与验收:约定交付时间(精确到日)、地点(如“甲方指定仓库”)、方式(送货/自提),验收标准需与质量标准对应,验收期限(如“收货后5个工作日内”)。
付款条款:区分预付款(通常30%以内,签订后3个工作日内)、进度款(按交付节点支付,需附验收单)、尾款(质保金5%-10%,质保期满后支付),明确账户信息(户名、开户行、账号,用“*”代替)。
法务初审条款合规性
起草完成后提交法务专员审核,重点检查违约责任是否对等、争议解决方式是否明确(优先约定“甲方所在地人民法院诉讼”)、是否存在法律歧义条款,修改后进入审批环节。
(二)内部审批:分级授权与跨部门协同
划分审批权限
根据合同金额设置审批层级(示例):
10万元(含)以下:销售经理审批;
10万-50万元(含):销售总监+法务专员审批;
50万元以上:总经理+法务负责人+财务负责人联合审批。
启动审批流程
通过企业OA系统或审批工具提交合同,附《合同起草说明》《法务初审意见》,审批人需在2个工作日内完成审批,逾期未视为默认通过。审批通过后,通知对方准备签约;驳回需明确修改意见,重新起草。
(三)对方主体资质审核:风险前置排查
核查基础资质
要求对方提供营业执照副本(加盖公章)、法定代表人身份证明、授权委托书(若签约人非法定代表人),通过“国家企业信用信息公示系统”核实其经营范围、经营状态(存续/吊销/注销)、涉诉记录(重点查看失信被执行人信息),留存核查截图。
评估履约能力
对方为首次合作客户:需提供近1年财务报表(资产负债表、利润表)或银行资信证明,评估其资金实力;
对方为长期合作客户:查询历史履约记录(如是否逾期付款、质量投诉),连续2次履约异常的客户暂停合作。
签署《资质审核确认表》
审核通过后,由销售专员填写《资质审核确认表》(含对方资质信息、核查结果、审核人),作为合同附件归档。
(四)合同风险评估:多维度量化判定
使用《销售合同风险评估表》(见第三部分“标准化工具模板”),从以下维度评估风险,综合风险等级:
主体资质风险(权重30%)
评估对方营业执照真实性、法定代表人涉诉记录、失信情况,存在虚假执照、重大失信记录的判定为“高风险”。
条款风险(权重25%)
审核价款是否明确、违约责任是否对等(如乙方逾期交货违约金与甲方逾期付款违约金比例一致)、争议解决方式是否约定,关键条款缺失或严重不对等的判定为“高风险”。
履约能力风险(权重25%)
结合对方过往合作记录、资金状况(预付款比例低于10%或账期超过90天的为中风险)、生产能力(定制化产品需核实产能),履约记录差或资金紧张的判定为“中高风险”。
外部环境风险(权重20%)
关注行业政策变化(如环保政策限制产品生产)、市场价格波动(原材料价格波动超15%可能影响成本)、不可抗力因素(如自然灾害导致交付延迟),政策禁止或市场波动剧烈的判定为“中风险”。
风险处理原则:
低风险(1.5分以下):正常推进签约;
中风险(1.5-2.5分):要求对方提供担保(如保证金、第三方担保函)或增加补充条款;
高风险(2.5分以上):终止合作,重新筛选客户。
(五)合同签订:规范签署与原件管理
文本核对与签署
打印最终版合同文本(所有修改处需双方盖章确认),核对合同编号、金额、日期等关键信息无误后,双方签字盖章(骑缝章),法定代表人或授权委托人签字需手写。
合同分发与归档
正本:甲乙双方各执1份,乙方正本在签订后3个工作日内寄回;
副本:销售部、财务部、法务部各留存1份,电子版同步至企业合同管理系统(命名规则:合同编号-甲方名称-签订日期)
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