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2026年IT项目经理面试须知与答案

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在敏捷开发中，Scrum团队的核心成员不包括以下哪位？

A.产品负责人

B.ScrumMaster

C.项目经理

D.开发团队成员

2.以下哪种项目管理方法论最适合需求快速变化的IT项目？

A.瀑布模型

B.敏捷开发

C.混合模型

D.原型法

3.在IT项目管理中，甘特图主要用于：

A.资源分配

B.风险管理

C.进度跟踪

D.成本控制

4.当项目出现范围蔓延时，项目经理首先应该：

A.接受变更

B.与干系人沟通

C.调整预算

D.暂停项目

5.以下哪个不是IT项目常见的干系人？

A.客户

B.开发团队

C.供应商

D.人力资源部门

6.在IT项目管理中，燃尽图主要用于：

A.资源管理

B.进度跟踪

C.成本控制

D.风险管理

7.当项目面临资源冲突时，项目经理应该：

A.优先保证预算

B.与团队协商解决方案

C.强制分配资源

D.推迟项目

8.以下哪个不是敏捷开发的核心价值观？

A.个体和互动

B.工作软件

C.过程和工具

D.反馈

9.在IT项目管理中，用户故事主要用于：

A.需求收集

B.测试设计

C.成本估算

D.进度安排

10.当项目出现进度滞后时，项目经理首先应该：

A.调整预算

B.与团队沟通

C.加班

D.报告给高层

二、多选题（共10题，每题3分）

1.以下哪些是IT项目经理的核心职责？

A.制定项目计划

B.管理项目风险

C.控制项目成本

D.领导项目团队

E.采购项目设备

2.在IT项目管理中，常见的干系人包括：

A.客户

B.开发团队

C.项目经理

D.供应商

E.测试团队

3.以下哪些是敏捷开发的核心实践？

A.迭代开发

B.用户故事

C.站会

D.烧脑会议

E.回顾会议

4.在IT项目管理中，常见的风险管理工具包括：

A.风险矩阵

B.风险登记册

C.SWOT分析

D.PERT图

E.甘特图

5.当项目出现范围变更时，项目经理应该：

A.评估变更影响

B.与干系人沟通

C.更新项目计划

D.调整预算

E.记录变更

6.在IT项目管理中，常见的沟通工具包括：

A.邮件

B.即时通讯

C.视频会议

D.项目管理软件

E.短信

7.当项目面临资源不足时，项目经理可以：

A.调整项目范围

B.寻找外部资源

C.优化工作流程

D.减少项目预算

E.加强团队培训

8.在IT项目管理中，常见的质量保证工具包括：

A.测试用例

B.质量手册

C.风险登记册

D.控制图

E.审计报告

9.当项目出现进度滞后时，项目经理可以：

A.加快开发速度

B.调整项目计划

C.寻找替代方案

D.加强监控

E.报告给高层

10.在IT项目管理中，常见的干系人期望包括：

A.按时交付

B.在预算内完成

C.满足需求

D.高质量交付

E.按时付款

三、判断题（共10题，每题1分）

1.敏捷开发不需要项目计划。（×）

2.项目经理不需要具备技术背景。（×）

3.范围蔓延对项目有利。（×）

4.甘特图适合需求快速变化的IT项目。（×）

5.风险管理只在项目初期进行。（×）

6.用户故事不需要估算工作量。（×）

7.项目经理不需要处理干系人冲突。（×）

8.敏捷开发不需要文档。（×）

9.项目经理不需要具备领导力。（×）

10.成本控制不需要考虑质量。（×）

四、简答题（共5题，每题5分）

1.简述IT项目经理的核心职责。

2.敏捷开发与瀑布模型的主要区别是什么？

3.当项目出现范围蔓延时，项目经理应该采取哪些措施？

4.简述IT项目管理中常见的风险管理步骤。

5.如何有效管理IT项目中的干系人？

五、论述题（共2题，每题10分）

1.结合实际案例，论述IT项目经理如何处理项目中的资源冲突。

2.结合实际案例，论述IT项目经理如何应对项目中的干系人冲突。

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.C

解析：Scrum团队的核心成员包括产品负责人、ScrumMaster和开发团队成员，不包括项目经理。

2.B

解析：敏捷开发强调快速响应需求变化，适合需求快速变化的IT项目。

3.C

解析：甘特图主要用于进度跟踪，显示项目任务的时间安排和完成情况。

4.B

解析：当项目出现范围蔓延时，项目经理首先应该与干系人沟通，了解变更原因和影响。

5.D

解析：人力资源部门不是IT项目的直接干系人，而客户、开发团队和供应商都是。

6.B

解析：燃尽图主要用于跟踪迭代进度，显