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SYB创业培训实施方案

整体目标

SYB（StartYourBusiness）即“创办你的企业”，是由联合国国际劳工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的人群量身定制的培训项目。本创业培训实施方案旨在通过系统的课程学习和实践指导，帮助学员掌握创办和经营企业的基本知识与技能，提高创业能力和创业成功率，促进创业带动就业。

一、培训对象

1.有创业意愿的各类劳动者，包括高校毕业生、下岗失业人员、返乡农民工、退役军人等。

2.已经创办企业，但需要进一步完善经营管理、提升企业竞争力的创业者。

二、培训师资

1.选拔具有丰富创业经验、教学经验和企业管理经验的专业教师担任培训师资。

2.培训机构教师应具备SYB培训师资格证书，熟悉SYB培训课程体系和教学方法。

3.定期组织师资培训和教学研讨活动，不断提高师资队伍的教学水平和专业素养。

三、培训地点与时间安排

1.培训地点：选择交通便利、设施齐全、环境适宜的培训场地，如专业培训机构教室、高校教室、创业孵化基地等。

2.时间安排：根据学员的实际情况和培训需求，合理安排培训时间。培训课程一般分为理论教学和实践操作两个阶段，总计10-15天，具体时间安排如下：

-理论教学：8-12天，每天授课时间为6-8小时。课程内容包括创业意识培训、创业计划培训等。

-实践操作：2-3天，组织学员开展市场调查、企业模拟运营等实践活动。

-在节假日和周末时段安排培训课程，以尽量减少对学员日常工作和学习的影响。

四、培训课程设置

创业意识培训（2天）

1.什么是企业及企业类型

-介绍企业的概念、功能和常见类型，让学员了解不同企业类型的特点和适用范围。

-通过案例分析，引导学员思考自己适合创办哪种类型的企业。

2.你是否适合创办企业

-开展自我评估活动，帮助学员了解自己的创业动机、创业素质和创业能力。

-分析成功创业者的特质和经验，引导学员对照自身情况，找出优势和不足。

3.建立企业构思

-介绍产生企业想法的方法和途径，如头脑风暴、市场需求分析、个人兴趣爱好等。

-组织学员进行小组讨论和分享，帮助他们形成自己的企业构思。

创业计划培训（6-10天）

1.市场分析

-市场调查方法：讲解市场调查的基本概念、目的和方法，如问卷调查、访谈调查、观察调查等。

-目标客户分析：指导学员确定目标客户群体，分析目标客户的需求、消费习惯和购买能力。

-竞争对手分析：帮助学员识别竞争对手，分析竞争对手的优势、劣势和市场策略。

-市场定位：根据市场调查和分析结果，指导学员确定企业的市场定位和产品或服务的差异化竞争优势。

2.企业的人员组织

-企业组织形式：介绍常见的企业组织形式，如个体工商户、个人独资企业、合伙企业、有限责任公司等，分析不同组织形式的优缺点和适用范围。

-企业人员配备：指导学员根据企业的经营规模和业务需求，确定企业的人员配备方案，包括管理人员、技术人员、销售人员、生产人员等。

-员工招聘与培训：讲解员工招聘的流程和方法，以及员工培训的重要性和内容。

-员工激励与绩效考核：介绍员工激励的方法和技巧，以及绩效考核的指标和方法，帮助学员建立有效的员工激励和绩效考核机制。

3.市场营销计划

-产品或服务策略：指导学员设计产品或服务的特点、质量、包装、品牌等，制定产品或服务的开发和改进计划。

-价格策略：讲解定价的方法和策略，如成本加成定价法、竞争导向定价法、需求导向定价法等，帮助学员制定合理的价格体系。

-渠道策略：介绍产品或服务的销售渠道，如直销、分销、网络销售等，指导学员选择适合自己企业的销售渠道。

-促销策略：讲解促销的方法和手段，如广告、公关、营业推广、人员推销等，帮助学员制定有效的促销计划。

4.财务计划

-启动资金预算：指导学员估算开办企业所需的启动资金，包括固定资产投资、流动资金等。

-销售收入预测：帮助学员根据市场分析和市场营销计划，预测企业的销售收入。

-成本核算：讲解成本的概念和分类，指导学员进行成本核算，包括固定成本、变动成本等。

-利润预测：根据销售收入预测和成本核算结果，帮助学员预测企业的利润情况。

-现金流量计划：指导学员制定现金流量计划，确保企业有足够的资金维持正常运营。

5.法律环境和你的责任

-企业相关法律法规：介绍与企业经营相关的法律法规，如公司法、合同法、劳动法、税法等，让学员了解企业在法律方面的责任和义务。

-企业注册登记：讲解