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部门经理及主管绩效考核表（通用类，含自动计算、自动等级评价）

说明：本表格适用于对各行业部门经理、部门主管的绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。表格中评分为全自动计算，等级为自动生成，且可以任意设置评分、等级标准。使用方法：1.分值评价：填入各项评分值即可，平均值、合计及等级为全自动生成；2.评价指标调整：企业可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于管理人员能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。3.等级设置标准：见右侧，输入标准值即可，区间数值为自动生成，可以任意设置自己想要的等级标准。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应配合各岗位的职位说明书使用）

被考评对象 部门 职务 综合得分 88.03 区间数值（自动显示） 标准值 等级

考评负责人 考评时间 至 填表时间 等级 B 0 59 0 E

考核项目 细分指标/关键指标 权重（分） 指标具体内容及定义 评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20% 考评得分（取平均值） 备注 60 69 60 D

自我评分 同事评分 领导评分 70 79 70 C

知识与专业技能（20分） 管理知识 5 具备现代管理知识和管理技巧。 5.00 5.00 5.00 5.00 80 89 80 B

专业知识 5 掌握从事本职岗位的专业知识（基础知识、业务知识、关联知识）。 5.00 5.00 5.00 5.00 90 100 90 A

专业技能 5 掌握从事本职岗位的专业技能。 4.00 4.00 4.00 4.00

管理水平 5 日常管理工作的好坏程度。 4.00 4.00 3.80 3.93

业务技能（25分） 组织协调能力 5 组织各种活动以达到预定目标，进行授权来完成人员配备，并协调各部门之间的关系，以建立相互信任与协作关系，从而达到利用各种可能资源。 5.00 5.00 5.00 5.00

分析判断与应变能力 3 能对复杂的问题进行正确判断，处理工作事务机敏灵活、处乱不慌、从容自若，并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种备选行动方案进行评价，并作出最终决定。 3.00 2.70 2.80 2.83

指导培训能力 4 指导、帮助下属处理工作中的事情，并给下属提供培训的机会以提高他们的工作水平，以及及时发现有潜质下属的能力。 4.00 4.00 4.00 4.00

执行能力 3 对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯彻执行，并及时复命。 2.00 3.00 2.00 2.33

创新能力 3 在处理工作事务时，运用新思维、新方法提高工作效率和效益，以及在复杂环境下开创新局面。 3.00 3.00 3.00 3.00

表达及沟通能力 4 能清楚、完整地向对方充分说明及表达自己的想法而使其理解，并能聆听及尊重对方的意见。 3.00 3.00 3.00 3.00

人际关系能力 3 能与人建立良好正当的人际关系，创造和谐的工作环境，建立良好的个人工作支持系统，处理问题既坚持原则又有足够的灵活性。 2.00 3.00 2.00 2.33

品质与态度（20分） 道德品质 4 诚实正直、以身作则、克己奉公、乐于助人。 4.00 4.00 4.00 4.00

忠诚度 2 对企业忠诚的程度及爱护企业的行为。 2.00 2.00 2.00 2.00

责任感 2 充分理解自己的责任和义务，不回避责任，在期限之内完成上级交付的工作，主动地以主人翁的态度去完成工作。 2.00 2.00 2.00 2.00

进取心 2 学习努力，时刻向上，不断提高和完善自己。 2.00 2.00 2.00 2.00

纪律性 2 理解和遵守公司的各项规章制度、服从上级的指示和命令，出勤率高。 2.00 2.00 2.00 2.00

自信心 2 对工作目标以及自己的决策充满信心。 1.80 1.80 1.80 1.80

工作热情 2 工作积极主动，经常愿意挑战艰难性工作。 1.50 1.50 1.60 1.53

吃苦耐劳