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广告策划师广告公司创意策划与执行效果考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

创意策划能力

创意方案创新性

35%

提出3个以上具有显著创新性的创意方案

每个创新性创意方案得10分，最高50分

策略逻辑严谨性

策略方案完整覆盖目标受众、市场环境、竞争分析

完全覆盖得10分，部分覆盖得5分，未覆盖得0分

创意方案可行性

方案在预算和时间内可执行

完全可行得10分，部分可行得5分，不可行得0分

客户提案质量

提案内容清晰，逻辑说服力强

客户满意得10分，一般得5分，不满意得0分

创意提案采纳率

提案被客户采纳的次数

每次采纳得5分，最高25分

项目执行能力

项目进度管理

25%

按时完成项目各阶段交付

每按时完成一项得5分，最高25分

跨部门协作效率

与设计、媒介等部门协作顺畅

协作顺畅得10分，一般得5分，不顺畅得0分

执行细节把控

执行过程中关键细节无重大疏漏

无疏漏得10分，有1-2处疏漏得5分，有3处以上疏漏得0分

问题解决能力

主动解决执行中出现的3个以上问题

每个问题解决得5分，最高15分

执行文档规范性

交付文档完整、规范

完全规范得10分，部分规范得5分，不规范得0分

效果评估能力

效果数据分析准确性

20%

数据分析准确，结论支持创意策略

准确且支持策略得10分，基本准确得5分，不准确得0分

ROI评估合理性

合理评估项目ROI并提出优化建议

评估合理且提出建议得10分，基本合理得5分，不合理得0分

效果报告质量

报告内容详实，结论清晰

详实清晰得10分，一般得5分，粗糙得0分

客户反馈跟进

主动收集并跟进客户反馈

积极跟进得10分，一般得5分，未跟进得0分

优化建议采纳率

提出的优化建议被采纳的次数

每次采纳得5分，最高25分

团队协作与沟通

团队内部沟通效率

20%

与团队成员沟通及时有效

沟通及时有效得10分，一般得5分，不及时或无效得0分

知识分享主动性

主动分享创意经验或方法

每次分享得5分，最高25分

跨团队协作态度

与其他团队协作态度积极

态度积极得10分，一般得5分，消极得0分

接受反馈开放性

积极接受并改进反馈

积极改进得10分，一般得5分，抵触得0分

团队目标贡献

对团队整体目标的贡献度

显著贡献得10分，一般贡献得5分，无贡献得0分

本考核表用于评估广告策划师在创意策划与执行方面的综合表现。请根据被考核者在各维度的实际表现，对照指标和评分标准进行打分。权重分配为：创意策划能力35%，项目执行能力25%，效果评估能力20%，团队协作与沟通20%。总分100分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见