采购员阶段绩效考核评估.xlsxVIP

采购员阶段绩效考核评价

部门： 姓名： 工号：职位：评定日期： 日期

自评分数： 上级分数： 部门负责人分数： 评定级别：

考核分为四级：90-100：A级80-89：B级70-79：C级70以下：D级

一、关键绩效指标考核（60分）

序列 考核项目（权重） 考核内容 资料来源 目标值 评分规则/标准 自评 上级 部门负责人 得分

1 采购处理时间（10分） 物资采购的平均周期 采购 ≦7天 每减少1天，得分加10%每增加1天，得分减10%；最低减至50%

2 采购完成率（10分） 完成采购单项次/采购总项次数*100% 采购 98% 每增加0.5%，得分加10%每减少0.5%，得分减10%；最低减至50%

3 采购出错频次（10分） 错误采购次数（无成本限制） PMC ≦3次 每减少1次，得分加10%每增加1次，得分减10%；最低减至50%

4 交货合格率（15分） 合格批次/交货批次*100% IQC 97% 每增加1%，得分加10%每减少2%，得分减10%；最低减至50%

5 交货及时率（15分） 及时批次/交货批次*100% PMC 95% 每增加2%，得分加10%每减少2%，得分减10%；最低减至50%

6 价格绩效 采购成本

二、本年重要交办事项完成情况考核（10分）

序号 考核项目（权重） 考核内容 资料来源 目标值 评分规则/标准 自评 上级 部门负责人 得分

1 上级交办事项（10分） 按要求时间内完成 上司 按时完成 每延迟1次扣两分

2

三、综合素质考核（30分）

考核项目（分值） 自评 上级 部门负责人 得分

专业知识及学习能力（5分） 熟悉专业知识、技能、工作要求和程序（5分）

规范完成工作报表及报告（3-4分）

学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1-2分）

领导能力（5分） 给予下级（属）及时的激励，获得下属的尊重和肯定（5分）

公平公正，有效分配工作，并授予下级相应的权利和责任（3-4分）

有效监督工作，下级（属）犯错能主动承担相应的权利和责任（1-2分）

组织协调能力（5分） 能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（5分）

有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（3-4分）

协调内外关系，根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1-2分）

判断决策能力（5分） 对出现的问题迅速地做出为准确的判断（5分）

做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（3-4分）

见微知著，对隐患立即采取行为，防患未然（1-2分）

工作责任感（5分） 对自己工作及本部门员工工作要求严格，能主动承担自己工作失误责任（5分）

能积极提出合理建议并具可行性（3-4分）

有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1-2分）

纪律性（5分） 全勤并自觉遵守和维护公司各项规章制度（5分）

无迟到、早退，请假不超过2天，遵守公司规章制度，需要有人督导（3-4分）

1次以上迟到、早退，主假2-5天，工作兢兢业业（1-2分）

2次以上迟到早退，请超过5天，经常违反规章制度，被指正时态度傲慢（0分）

评分说明:1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止；

2.评定得分的公式＝自评分数*10%+上级分数*20%+负责人分数*70%；

3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当年考评资格.