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2026年IT项目经理技术与管理知识考核题

一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）

注：请选择最符合题意的选项。

1.在敏捷开发中，Scrum框架中负责定义产品待办事项列表（ProductBacklog）并排序的角色是？

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.DevelopmentTeam

D.Stakeholder

2.在IT项目管理中，以下哪项不属于“范围蔓延”（ScopeCreep）的典型表现？

A.客户临时增加新功能需求

B.项目团队主动优化技术方案

C.因第三方依赖导致任务延期

D.项目范围基准未经变更控制

3.对于跨国IT项目，项目经理在协调不同时区团队沟通时，最适合采用的时间管理方法是？

A.瀑布模型（Waterfall）

B.敏捷开发（Agile）

C.瀑布+敏捷混合模式

D.PERT甘特图

4.在IT系统测试阶段，发现一个会导致系统崩溃的高危缺陷，优先级应被设置为？

A.P1（Immediate）

B.P2（High）

C.P3（Medium）

D.P4（Low）

5.以下哪项不属于IT项目管理中的“变更管理流程”核心步骤？

A.变更申请提交

B.变更影响分析

C.变更实施与验证

D.变更后经验教训总结

6.在云计算架构中，采用“多租户”模式的主要优势是？

A.提高资源利用率

B.降低运维成本

C.增强数据安全性

D.以上均正确

7.当IT项目面临预算超支时，项目经理应首先采取的措施是？

A.调整项目范围

B.申请额外资金

C.延长项目周期

D.降低项目质量

8.在DevOps实践中，CI/CD（持续集成/持续交付）的核心目标是？

A.减少人工干预

B.提高开发效率

C.自动化测试流程

D.以上均正确

9.对于银行级金融系统，以下哪项安全测试方法最适合验证数据加密的合规性？

A.黑盒测试

B.白盒测试

C.渗透测试

D.灰盒测试

10.在IT项目管理中，“干系人”（Stakeholder）通常包括哪些群体？

A.项目团队成员

B.产品负责人

C.客户及政府监管机构

D.以上均正确

二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）

注：请选择所有符合题意的选项。

1.敏捷开发中常见的仪式（Ceremonies）包括？

A.SprintPlanning

B.DailyStand-up

C.SprintReview

D.UserStoryMapping

E.Retrospective

2.IT项目管理中的风险管理工具包括？

A.风险矩阵

B.SWOT分析

C.PERT图

D.敏捷看板

E.蒙特卡洛模拟

3.在IT系统部署过程中，常见的“灰度发布”策略包括？

A.逐步上线

B.A/B测试

C.金丝雀发布

D.全量发布

E.滚动更新

4.以下哪些属于IT项目中的“范围基准”要素？

A.工作分解结构（WBS）

B.范围说明书

C.产品验收标准

D.变更日志

E.项目进度计划

5.在IT运维中，常见的“ITIL服务管理流程”包括？

A.事件管理（IncidentManagement）

B.问题管理（ProblemManagement）

C.变更管理（ChangeManagement）

D.配置管理（CMDB）

E.需求管理（RequestFulfillment）

三、判断题（共10题，每题1分，总计10分）

注：请判断下列说法的正误。

1.IT项目经理不需要具备技术背景，只需擅长管理即可。（×）

2.敏捷开发完全排斥计划性，采用完全无序的开发方式。（×）

3.在IT项目中，范围蔓延是不可避免的，应主动接受。（×）

4.云计算SaaS模式中，用户需自行负责底层硬件维护。（×）

5.DevOps的核心是自动化，与敏捷开发无关。（×）

6.IT系统测试中，性能测试属于非功能测试的一种。（√）

7.风险登记册是项目管理中唯一的动态文档。（×）

8.在跨国IT项目中，时差沟通只能通过工具弥补，无法优化。（×）

9.ITIL框架只适用于大型企业级系统，中小企业不适用。（×）

10.项目干系人满意度是衡量项目成功与否的唯一标准。（×）

四、简答题（共5题，每题5分，总计25分）

注：请简明扼要地回答问题。

1.简述IT项目经理在项目启动阶段的3项核心任务。

2.解释“用户故事”（UserStory）在敏捷开发中的作用。

3.描述IT项目中“变更管理流程”的4个关键步骤。

4.列举IT系统部署常见的3种风险，并说明应对方法。

5.说明DevOps与瀑布