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2026年工程造价师面试题目及造价能力考核
一、案例分析题（共3题，每题20分）
1.案例背景：
某市政项目为地下隧道工程，全长2.5公里，采用盾构法施工。项目合同工期为36个月，合同价为1.2亿元。施工过程中，遇到以下情况：
-地质勘察报告与实际情况不符，局部需增加围护桩数量，增加费用150万元；
-因极端降雨导致基坑积水，延误工期2个月，增加排水费用80万元；
-业主方变更设计，增加附属设施（如通风系统），合同外费用200万元；
-施工单位因材料价格上涨，申请调价，主材（钢材、水泥）价格上涨10%。
问题：
（1）施工单位可索赔的费用和工期是多少？
（2）业主方是否应批准所有索赔？说明理由。
（3）若项目实际总成本超出预算，施工单位可采取哪些成本控制措施？
2.案例背景：
某商业综合体项目，采用公开招标模式，合同工期为24个月，合同价为8000万元。施工过程中，发现以下问题：
-设计变更导致部分装饰工程返工，增加费用120万元；
-因供应商违约，某批次设备（如电梯）延误到货，工期延误1个月，施工单位申请工期补偿；
-项目所在地区出台新的环保税政策，导致施工单位税费增加50万元；
-施工单位因管理不善，发生安全事故，罚款10万元。
问题：
（1）施工单位可索赔的费用和工期是多少？哪些费用不能索赔？
（2）业主方应如何审核索赔申请？
（3）若项目最终亏损，施工单位如何通过变更或索赔挽回损失？
3.案例背景：
某高速公路项目，全长80公里，合同工期为30个月，合同价为4亿元。施工过程中，出现以下情况：
-油价上涨，导致运输成本增加300万元；
-某路段因地下文物发现，需停工保护，延误工期3个月，增加保护费用200万元；
-施工单位采用新技术（如预制装配式桥梁）节约工期1个月，但增加技术专利使用费50万元；
-项目因资金问题，业主方延迟支付工程款，施工单位申请工期顺延。
问题：
（1）施工单位可索赔的费用和工期是多少？
（2）业主方如何避免因资金问题导致的索赔？
（3）若项目需提前交付，施工单位可采取哪些赶工措施？成本如何控制？
二、工程造价编制与审核题（共4题，每题15分）
1.问题：
某工业厂房项目，建筑面积5000平方米，结构形式为钢结构。招标控制价编制中，以下数据缺失：
-钢材价格参考某地市场价，但未考虑运输损耗；
-模板工程未考虑新型模板（如早拆模板）的效率提升；
-安装工程未考虑BIM技术优化施工方案带来的成本节约。
要求：
（1）指出上述问题的不合理之处。
（2）如何修正招标控制价编制？
（3）若项目采用EPC模式，招标控制价应如何调整？
2.问题：
某住宅项目，采用清单计价模式，合同价为5000万元。结算审核中发现以下问题：
-某项装饰工程实际用量超出清单10%，施工单位按实调整；
-某项甲供材（如地暖管材）未按合同约定提供，施工单位自行采购并索赔；
-结算中未考虑通货膨胀导致的材料价格变动。
要求：
（1）结算审核时，哪些内容需重点关注？
（2）若实际成本超出合同价5%，业主方如何处理？
（3）如何通过合同条款避免类似问题？
3.问题：
某市政项目，合同工期为18个月，采用固定总价合同。施工过程中，发现以下情况：
-设计变更导致土方工程量增加20%；
-因政策调整，环保税费上涨，施工单位申请调价；
-项目因业主方资金问题，每月支付进度款比例从80%降至50%。
要求：
（1）固定总价合同是否适合该项目？说明理由。
（2）若采用单价合同，索赔和调价如何处理？
（3）业主方如何通过合同条款控制风险？
4.问题：
某装饰工程，合同价为800万元，采用定额计价模式。结算审核时发现以下问题：
-某项人工费按2010年定额计算，未考虑现行人工成本上涨；
-材料价格采用市场价，但未考虑品牌差异和运输成本；
-机械使用费未考虑租赁方案优化。
要求：
（1）定额计价模式的优缺点是什么？
（2）如何修正结算审核中的不合理之处？
（3）若项目采用全过程造价管理，应如何优化计价模式？
三、招标与合同管理题（共3题，每题15分）
1.问题：
某桥梁项目，合同金额1.5亿元，采用公开招标。招标文件中规定：
-投标保证金为合同价的3%；
-投标有效期为90天；
-评标方法为综合评估法，技术分占60%，商务分占40%。
要求：
（1）招标文件中哪些条款需重点关注？
（2）若某投标人报价明显低于其他投标人，是否应淘汰？
（3）如何避免围标串标行为？
2.问题：
某项目采用施工总承包模式，合同中约定：
-业主方有权随时变更设计；
-施工单位需自行承担分包商的违约责任；
-索赔必须在合同签订后30天内提交。
要求：
（1）合同
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