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集团差异化管控系统设计逻辑——构建多业务均衡发展管理规则

集团差异化管控系统设计逻辑（2026年）

——构建多业务均衡发展管理规则

核心方法论等知识产权归杨少杰老师所有

集团差异化管控系统设计逻辑——构建多业务均衡发展管理规则

杨少杰：高级合伙人、资深顾问、培训讲师，第一位系统研究组织形态管理的独立学者，组织形态管理理论、

企业形态进化规律提出者。

著有《进化》三部曲：《进化：组织形态管理》（2014年、2019年）《组织结构演变：解码组织变革底层逻辑》

（2020年）《人力资源管理演变：揭示组织管理与变革基本规律》（2021年）等著作；在《哈佛商业评论》《

企业管理》《商界评论》《中国银行业》《中国工业与信息化》《首席人才官》《人力资源》等期刊发表专业

文章数十篇。

集团差异化管控系统设计逻辑——构建多业务均衡发展管理规则

说明：集团企业差异化管控系统设计——构建多业务均衡发展管理规则

◼没有任何依据证明一个集团企业内部必须是“母子关系”，只是在集团企业初步成型中率先形成了一种“母子关系”

，因此集团组织内部也可以是其他关系，“母子关系”仅仅是初级阶段而已；

◼在集团企业形成初期，“母子关系”起到了一定的积极作用，但随着市场变化逐渐加剧，“母子矛盾”与“子子矛

盾”开始显露，业务单元的发展活力受到了压制，大多数集团企业只能形成主辅业发展的格局，即只有某一类业务由

于率先占有绝大多数集团资源，得到了长足发展，而其他业务只能沦为“补充”；

◼要想实现多业务均衡发展，集团企业必须把“母子关系”升级为“伙伴关系”，“伙伴关系”不仅兼容“母子关系”

，还能够对业务活动采取业务生命周期管理，构建差异化的管控体系，即对不同发展阶段的业务采取与之相匹配的管

控策略，从而实现集团资源的最佳配置，这也是多业务均衡发展基本管理规则；

◼集团总部功能在差异化管控中发挥了重要作用，要为不同的业务活动提供不同的总部功能，要做到该管则管、该放

则放、该服务则服务，这样才能与其他业务单位形成“伙伴关系”；

◼差异化管控是一种动态的集团企业管理方式，目的是为了增强集团企业的新陈代谢能力，提高集团业务的市场竞争

力，构建多业务均衡发展规则是现代集团企业发展与变革的重要内容。

集团差异化管控系统设计逻辑——构建多业务均衡发展管理规则

一、项目时代背景

二、项目设计思路

三、项目服务方式

集团差异化管控系统设计逻辑——构建多业务均衡发展管理规则

今天的中国正处于向工业3.0时代迈进的关键时期，也是市场系统从发展期向成

熟期转变，市场需求变得分散且多变，导致中国企业普遍遇到转型危机

◼中国刚刚结束了2.0时代，开始迈向3.0时代，其特征是从产业集群开始向产业群落转变；

◼新商业时代市场的特点是分散且多变，提倡高质量发展正是应对这样的市场变化；

◼对企业的要求是灵活与创新，这两点将成为今天企业变革的两大主题。

今天的中国分水岭

组织形态管理案例

工业时代经济生态发展规律

集团差异化管控系统设计逻辑——构建多业务均衡发展管理规则

从企业形态进化规律来看，集团企业转型是告别高速发展期进入成熟期，组织形

态从精英价值形态向客户价值形态演变，这将是一次巨大挑战

企业形态进化规律

组织形态管理案例

◼随着工业社会的不断发展，企业形态从低级向高级演变；

◼传统企业是精英价值形态，这是工业2.0时代的最佳企业形态，进入精英价值形态都会进入发展期；

◼未来组织是客户价值形态，这是新商业时