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2026年工程造价师专业面试题及答案解析

一、单选题（共5题，每题2分）

1.某工程项目采用工程量清单计价模式，招标文件中某分部分项工程的综合单价分析表中，人工费、材料费、机械费、管理费和利润分别占合同价款的15%、40%、20%、10%和15%。若该分部分项工程实际完成工程量为1000m3，合同单价为500元/m3，实际发生人工费增加10%，材料费节约5%，机械费不变，管理费和利润按比例调整，则该分部分项工程最终结算价约为多少万元？

A.56.0

B.57.2

C.58.5

D.59.8

2.某施工企业采用固定总价合同，合同工期为12个月，合同总价为800万元。合同约定，若价格上涨超过5%，则调整合同价款。合同履行期间，市场价格指数上涨了8%，且该企业实际成本比预算成本超支5%。则该企业最终应结算的工程价款约为多少万元？

A.840

B.832

C.826

D.820

3.某工程项目采用BIM技术进行成本管理，通过4D模拟发现某分项工程的实际施工进度比计划进度滞后20%，导致人工窝工和材料浪费。若该分项工程原计划工期为10天，人工费为5万元，材料费为3万元，窝工补偿按人工费的50%计算，材料浪费按材料费的30%计算，则该滞后导致的额外成本约为多少万元？

A.8.5

B.9.2

C.9.8

D.10.3

4.某市政工程采用EPC模式，合同工期为36个月，合同总价为1.2亿元。合同约定，若因业主原因导致工期延误，则每延误1个月，补偿承包商管理费和利润的3%。项目实际工期延误了6个月，则承包商可获得的补偿约为多少万元？

A.360

B.384

C.400

D.416

5.某工业厂房建设项目采用FIDIC合同条款，合同约定工程变更引起的人工、材料、机械费用变动，均按合同约定进行调整。若某项设计变更导致人工费增加20%，材料费增加15%，机械费增加10%，且合同约定人工费调整系数为1.2，材料费调整系数为1.1，机械费调整系数为1.05，则该变更的综合调整系数约为多少？

A.1.25

B.1.28

C.1.32

D.1.35

二、多选题（共4题，每题3分）

1.某工程项目采用全过程造价管理，以下哪些属于成本控制的关键环节？

A.设计阶段的经济性审查

B.招标阶段的合同谈判

C.施工阶段的变更管理

D.竣工阶段的结算审核

E.运维阶段的成本分析

2.某施工企业参与某高层建筑项目的投标，招标文件要求采用BIM技术进行投标报价。以下哪些属于BIM技术在该项目中的应用价值？

A.精确计算工程量

B.优化施工方案

C.减少现场返工

D.提高投标报价的竞争力

E.降低项目管理成本

3.某工程项目采用EPC模式，承包商在合同履行过程中遇到以下哪些情况可能需要调整合同价款？

A.工程量清单漏项

B.自然灾害导致的工期延误

C.政策变化引起的人工费上涨

D.承包商自身管理不善导致的成本超支

E.业主变更设计导致工程范围扩大

4.某市政工程采用FIDIC合同条款，以下哪些属于承包商可以索赔的费用？

A.因业主原因导致的工期延误产生的窝工费

B.因业主原因导致的材料价格上涨

C.因承包商自身原因导致的机械故障维修费

D.因不可抗力事件导致的工程损失

E.因设计变更引起的额外人工费

三、案例分析题（共2题，每题10分）

1.某住宅项目采用工程量清单计价模式，招标文件中某分部分项工程的综合单价分析表如下：人工费占20%，材料费占50%，机械费占15%，管理费占10%，利润占5%。合同约定，若实际工程量与清单工程量差异超过10%，则调整综合单价。项目实际完成工程量为1200m2，清单工程量为1000m2，实际发生的人工费、材料费、机械费分别为每平方米80元、200元、30元，管理费和利润按比例调整。问：该分部分项工程的最终结算单价及总费用约为多少？

2.某道路工程项目采用固定单价合同，合同工期为6个月，合同总价为3000万元。合同约定，若因业主原因导致工期延误，则每延误1个月，补偿承包商管理费和利润的5%。项目实际工期延误了3个月，且因延误导致人工窝工20万元、材料浪费15万元。承包商根据合同条款提出了索赔，业主方审核后同意补偿部分延误损失。若业主方最终同意补偿承包商管理费和利润的60%，则承包商可获得的补偿约为多少万元？

答案及解析

一、单选题答案及解析

1.答案：B

解析：

-合同单价为500元/m3，实际完成1000m3，原合同总价=500×1000=50万元。

-实际人工费增加10%，原人工费占15%，则新人工费占比=15%×（1+10%）=16.5%；

-材料费节约5%，原材料费占40%，则新材料