北京培黎职业学院《国际人力资源管理》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

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北京培黎职业学院

《国际人力资源管理》2023-2024学年第二学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共20个小题，每小题1分，共20分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、市场调查的首要环节是（）。

A.撰写市场调查报告

B.实施市场调查

C.确定市场调查目标

D.制订市场调查计划

2、某企业在进行市场营销人员培训时，请受训人员分别扮演营销主管、营销员工、客户，并对存在的各种营销问题进行分析和处理，以培养和提高市场营销人员的工作能力。该企业采用的培训方法是()

A.行动学习法

B.案例研究法

C.情景模拟法

D.行为示范法

3、不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息称为（）。

A.著作权

B.专利权

C.商业秘密

D.商标权

4、关于金字塔型组织，下列说法错误的是（）。

A.管理幅度逐步减小

B.下级只向自己的上级直接负责

C.上下级权责明确，沟通迅速，管理效率较高

D.由经理至一般员工自上而下建立起垂直的领导关系

5、甲企业资金分配如表9-1所示，则该企业加权平均的资金成本为（）万元。表9-1甲企业资金分配

A.520

B.500

C.250

D.133

6、编制生产作业计划的重要依据是（）。

A.生产计划

B.期量标准

C.生产期限

D.生产控制

7、下列关于电子数据交换（EDI）的说法错误的是（）。

A.电子数据交换必须用统一的标准编制各种商业资料

B.在电子数据交换系统中，数据仅在贸易伙伴之间进行电子化流通

C.电子数据交换所传送的资料是一般业务资料，如发票、订单等，而不是一般性的通知

D.数据传输由收送双方的计算机系统直接传送、交换资料，不需要人工介入操作

8、下列绩效考核方法中，因只涉及总体，缺乏精确的维度和衡量标准，只有定性分析没有量化的数据，所以很难进行相互比较，也无法作为人力资源管理决策的可靠依据的是（）。

A.平衡计分卡法

B.书面鉴定法

C.评级量表法

D.关键事件法

9、某企业为了扩大市场，积极开展市场营销活动，采用了新的市场营销战略，从企业战略层次分析，该企业采取的是（）战略。

A.企业总体战略

B.企业业务战略

C.企业多元化战略

D.企业职能战略

10、某部件加工的时候，设计尺寸10mm（误差为＋0.010，－0.005），通过随机检验，经过计算已经知道：样本平均值和公差中心重合，s＝0.008。则工序能力指数计算结果为（）。

A.0.2473

B.0.3125

C.1.1462

D.1.4759

11、企业组织设计的最后一步为（）。

A.确定组织运营系统

B.确定领导关系

C.确定权责范围

D.确定基本架构

12、关于生产商对中间商进行管理的权力，下列说法错误的是（）。

A.法定力是生产者要求中间商履行双方合同而执行某些职能的权力

B.当中间商完成某种特定活动时，生产商应予以额外的奖赏，发挥回报力的作用

C.感召力是中间商对生产商心怀敬意，主动与生产商合作并希望保持长期的合作关系

D.生产商对不合作的中间商可以撤回资源或终止合作关系，发挥专长力规范中间商的行为

13、由于供应商生产利用率高、供应商敏捷性差、产品质量差或供应失败引起的风险，称为（）。

A.中断风险

B.延期风险

C.信息系统风险

D.预测风险

14、与观察法相比，网络调查法的特点是（）

A.信息更安全

B.直观可靠

C.信息搜集快

D.费用高

15、下列企业计划中，属于中长期生产计划的是（）。

A.企业的3月份生产计划

B.企业1年的生产运营计划

C.企业的5年发展计划

D.企业的1周生产计划

16、根据技术创新对象，技术创新分为（）。

A.产品创新和工艺创新

B.原始创新和集体创新

C.渐进性创新和根本性创新

D.局部创新和整体创新

17、（）战略要求企业生产运营具有与竞争对手不同的特色和优势。

A.集中化运营战略

B.放弃运营战略

C.成本领先运营战略

D.差异化运营战略

18、某企业在人力资源供给预测中，使用人员变动矩阵描述员工流入、流出和内部流动的整体情况，这是采