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汽车制造业生产线工人产品质量与效率绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品质量

产品一次合格率

40%

98%

每提高1%，加0.5分；每降低1%，扣0.5分，最低为0分

重大质量事故次数

0次

每发生1次扣5分，最高扣20分

客户质量投诉次数

0次

每发生1次扣3分，最高扣10分

返工率

2%

每降低1%，加1分；每提高1%，扣1分，最低为0分

质量检查达标率

99%

每提高1%，加0.5分；每降低1%，扣0.5分，最低为0分

生产效率

单位时间产量

30%

100件

每超出10件加1分，每不足10件扣1分，最高加5分，最低扣5分

设备综合效率(OEE)

85%

每提高1%，加0.8分；每降低1%，扣0.8分，最低为0分

生产计划完成率

95%

每提高1%，加0.5分；每降低1%，扣0.5分，最低为0分

物料损耗率

3%

每降低1%，加1分；每提高1%，扣1分，最低为0分

生产异常停机时间

2小时/月

每减少0.5小时加1分，每增加0.5小时扣1分，最高加5分，最低扣5分

安全生产

安全事故发生次数

20%

0次

每发生1次扣5分，最高扣20分

安全培训完成率

100%

未完成扣5分，完成率低于90%扣3分，90%-99%扣1分，100%加2分

个人防护用品使用率

100%

未使用扣5分，偶尔未使用扣3分，完全使用加2分

安全隐患报告数量

5条/月

每多报告1条加1分，每少报告1条扣1分，最高加5分，最低扣5分

安全检查合格率

100%

未达标扣5分，达标率低于95%扣3分，95%-99%扣1分，100%加2分

团队协作与技能

班组任务分担完成度

10%

100%

未完成扣3分，完成率低于90%扣1分，90%-99%扣0.5分，100%加1分

新员工培训支持

1次/季度

每超额完成1次加1分，每少完成1次扣1分，最高加3分，最低扣3分

工艺改进建议采纳数量

1条/半年

每采纳1条加2分，未采纳扣1分，最高加5分，最低扣5分

跨部门协作响应速度

24小时内

每提前1小时加1分，每延迟1小时扣1分，最高加3分，最低扣3分

技能等级提升

达到中级

未提升扣2分，初级到中级加3分，中级到高级加5分

本考核表用于评估汽车制造业生产线工人在产品质量、生产效率、安全生产和团队协作与技能四个维度的表现。请根据实际工作情况，对照各指标的目标值和评分标准进行打分。考核周期为每月一次，权重分配分别为产品质量40%、生产效率30%、安全生产20%、团队协作与技能10%。总分计算公式为：总分=Σ(各维度得分×权重)。考核结果将作为绩效奖金、晋升和培训的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见